华恒智信专家老师坚信，领导是管理过程中的重要因素，拥有卓越领导力的管理者可以使组织环境更具凝聚力，促使每位成员获得更高的绩效。培训一开始，专家老师先了解了各位学员在平时工作中遇到的主要问题。然后开始讲述，真正意义上的“领导”，一般是指领导行为、领导作用，而不是具体的角色，更不囿于一种层级的关系，并讲授了应该如何成为一个让下属信赖的管理者，以及如何拥有卓越领导力。对此，华恒智信专家老师从以下四个方面深入浅出地对上述问题进行剖析。

第一，领导人自己应该养成对工作中的每一件事都做到尽善尽美的工作态度、用饱满的工作热情去感染组织中的每一位成员。虽然在座的各位校长工作在贫困地区，但是如果大家能够坚持培养人才的崇高理想，坚持以科学教育学生为中心，就可以进一步增强老师们的信心，并激励老师们克服工作中的困难；

第二，要结合所在组织的实际情况为下属设定合理的工作目标，并制定具体的操作框架帮助下属实施计划。在实施过程中还需及时了解下属工作中的问题，辅助他们提高工作技能。

第三，要实施公平合理的绩效评估。一位优秀的领导者应该能够做到奖罚分明，绩效评估不能只奖励绩效优越者，还要对绩效落后者实行负激励。第四，注重与下属沟通工作情况，并帮助下属成长，将领导的知识和经验传递给下属，尽量避免工作中的误区，通过这种方式也提升了下属的能力。