5月9日，华恒智信专家组对河北某石油系统下的生产制造公司进行了项目的阶段性汇报，对任职资格方案的设计框架，以及同期开展的其他工作进行了逐一介绍说明，得到了相关领导的认可。

该公司是中石油系统改制企业，成立以来，已经从中石油系统的一个石油专用管加工企业，发展成为了一个集研发、制造、服务为一体的石油专用管知名企业，且逐步建立起为油田提供管柱设计、产品研发、制造和服务体系。该公司拥有完整的石油专用管制造产业链，已达行业先进水平，产品遍布大庆、新疆、华北、延长等国内各大油田，远销五大洲二十多个国家和地区。在不断取得优秀成绩的同时，该公司在关键人才的管理方面，存在着标准化程度不够，员工流失率较高的问题。

此次华恒智信专家组将以关键人才任职资格体系的搭建，以及薪酬体系的对接为核心，帮助解决长期以来困扰该公司的难题。为更好更快地完成方案设计，华恒智信专家老师分为现场组和后台组，分别负责客户调研和分析设计工作，通过信息的及时反馈以及项目组内部每天的远程研讨会议，在短短的两个星期之内，便设计出了项目方案整体思想及框架，并在5月9日当天将其向客户方的相关领导进行了汇报。汇报过程中，项目组不仅向客户反馈了调研期间了解到的公司情况，还出具了相应的诊断意见；不仅向客户介绍了任职资格的整体框架及设计方向，还阐述了整个框架设计的分析过程，以帮助客户更好地理解专家老师的逻辑思路；不仅向客户展示了已经完成的工作内容，还描述了未来几周内将要开展的相关工作，便于客户了解到此次项目在未来不同阶段将要如何推进，避免出现项目组和客户方因沟通不畅和缺少计划而出现信息脱节的情况。

汇报结束后，客户领导对华恒智信项目组在前一阶段的工作表示了极大的认可，对专家老师的专业程度和敬业精神表示了赞赏。同时表示，此次的汇报增强了他们对此次项目的信心，希望接下来的合作能够朝着更好的方向迈进。