2018年5月14日，华恒智信项目组与某石油专用管生产公司副总经理及人力资源部经理远程沟通任职资格与薪酬体系建设项目。

该企业是中石油系统改制企业，成立于1998年。是国家高新技术企业、河北省石油管工程技术研究中心和该市科技创新龙头企业。经过近20年的发展，达力普公司已经从中石油系统的一个石油专用管加工企业，发展成为集研发、制造、服务为一体的含石油专用管在内的特种无缝钢管知名企业。为进一步扩大行业领先优势，助推社会经济发展，公司在现有产业基础上已经开始启动石油管退城搬迁技改项目，借此之际，企业领导希望公司的管理水平也能够更上一层台阶，因此，选择与华恒智信合作，共同开展此次任职资格与薪酬体系建设项目。

通过前期的调研访谈，项目组老师了解到目前企业最大的管理问题在于员工的工作积极性不高、未建立明确的职业晋升通道，员工定薪与涨薪缺乏标准，全依靠领导人的定性评价。企业发展初期，员工数量相对较少，领导能关注到每个人，随着企业不断发展成熟，这时就不能完全依赖领导一个人，而是要通过制度建设、体系的完善促进组织的不断发展。从员工角度来说，有效激励员工的方式是实现薪酬的内部公平、外部公平及自身公平，即让员工看到自己的需要做到什么程度能够晋升涨薪，自己与他人相比一定要相对公平，因此，项目组老师提出将员工的任职资格与薪酬做好对接，使员工看到定薪标准与涨薪标准，提高工作积极性。

本次，后台分析组老师在文件诊断及方案设计过程中，有一些疑问点需要与客户方沟通，项目组老师建议利用远程视频的方式，高效快速沟通的同时，为客户节约成本，此举获得客户方的赞许，客户方领导表示项目组老师不仅在方案设计上能够从在客户角度出发，在工作细节上也能够想方设法为客户节约成本，并表示希望以后建立长期的合作关系。