5月14日，华恒智信专家老师内部组织开展了针对某生产制造公司任职资格项目的研讨分析会。此次研讨会，通过现场组与后台组的老师沟通反馈，建立了初步的结构框架，针对企业调研中发现的问题进行了研讨并提出多个解决方案，为后续工作开展及相似问题解决提供了方向。

该公司是是中石油系统改制企业，是以生产石油专用管为主的专业化公司，是河北省石油管工程技术研究中心。成立以来，已经从中石油系统的一个石油专用管加工企业，发展成为了一个集研发、制造、服务为一体的石油专用管知名企业，且逐步建立起为油田提供管柱设计、产品研发、制造和服务体系。此次华恒智信和该公司的合作，旨在通过任职资格体系的设计，以及与任职资格挂钩的薪酬体系的设计，帮助该公司解决各序列人才晋升缺少通道、薪酬发放缺乏科学标准，以及人才流失的问题。

现场组的老师通过为期两周的调研，掌握了各部门员工的日常主要工作、胜任情况以及各级领导对每个岗位的任职资格的建议等信息，并对这些信息进行了系统性的整理。此次内部研讨，现场老师将调研期间了解到信息，按照各部门日常工作及工作量、岗位核心能力素质要求、目前胜任情况的逻辑，向后台老师进行了反馈；在听取现场老师反馈的同时，后台老师同步将需要补充了解的信息，以及需要进一步深入挖掘的信息，进行了反馈，以便于现场老师在后面的验证期间能够有的放矢地开展工作，提高工作效率。针对现场存在的缺少评价指标、软指标不易评价等问题，项目组提出了以硬指标为基础、加入动态指标调整、为软指标建立多种评价方法的总体思路，并提出任职资格的原则在于评聘分开，对接薪酬不是唯一方式，要加入以考代练的方式促进干部员工的能力提升，才是更符合企业发展要求的方案。

研讨期间，双方老师凭借扎实的专业知识和丰富的项目经验，就方案的设计各抒己见，畅所欲言，很快就对整体的思路框架及下一步分工进行了确定，为日后的项目开展建立了里程碑。

除了较强的专业性外，信息的及时传递、意见的充分沟通，是华恒智信多年以来，始终保持较高行业水准的重要原因，同时也是一直保持较高的客户满意度的必要保障，多次得到各行各业客户的高度赞赏。华恒智信将始终保持这一高效优良的工作作风，为更多客户提供高水准的咨询服务。