5月22日，华恒智信专家老师前往山西某钢铁企业开展了项目成果的正式汇报与培训，此次汇报囊括了绩效管理体系、流程及人力资源制度优化完善、角色任职评价等方案设计及培训，整体介绍完毕后，项目组的方案得到了该企业高层领导的一致认可。

该企业作为当地最早上市的民营企业，经过多年的发展，已逐步发展成为集科工贸、产供销于一体，跨洗煤、焦化、冶炼、建材、发电、国际贸易等多种行业的国家级乡镇企业集团。主要从事煤炭洗选、焦炭、生铁及其制品、电力的生产销售。此次该企业邀请华恒智信专家老师开展人力资源管理提升工作，其目的在于改进原有的不完备的考核体系、低效的流程体系、冗长的企业制度，并且完善对领导干部的任职评价。

在汇报过程中，专家老师代表项目组整体对方案进行了逐一汇报。绩效考核方案中，通过引入K1、K2考核体系，即业绩指标和管理指标共同评价部门绩效的方法，帮助提升部门管理能力，加强部门领导管理意识；流程优化方案中，专家老师提出通过约定时间节点、信息共享、分级审批等方式，提高流程工作效率，特别是跨部门协作效率，杜绝长期存在的工作效率低下、部门之间推诿扯皮的现象；制度优化完善，目的在于通过咨询老师的诊断及建议，将现有的人力资源制度进行规范化管理，帮助解决长期以来该企业各项制度缺少分类标准、缺乏定期更新以及制度中存在大量漏洞的情况；干部角色任职评价，在于加强公司高管的角色认知，帮助他们从冗杂的事务性工作中解脱出来，督促高管进一步提升管理能力。

为了帮助各项方案能够顺利落地，项目组老师专门安排了培训活动，对方案的使用以及后期的维护和调整进行了指导，并表示在日后的运行过程中，华恒智信项目组将随时提供协助帮助落地实施。

该企业总裁及一众领导班子都对项目组老师几个月的辛苦付出表示了感谢，华恒智信专家组表现出的专业水准和敬业精神，也是他们需要学习的。他们也同时表示，希望日后能与华恒智信开展更多的合作。