5月24日，华恒智信专家组与河北省某石油专用管公司总经理及高管团队进行关于任职资格体系项目的沟通与阶段成果汇报，得到了客户认可，成功推进本次项目。

该企业是中石油系统改制企业，成立于1998年。围绕油田售前售后服务环节，潜心提升产品设计和服务水平，从最初单纯为油田提供石油专用管产品，逐步建立起为油田提供管柱设计、产品设计、产品制造的服务体系，并建立起一套较完整的产品工艺流程及先进的生产装备。该企业在不断发展的过程中，在任职资格体系建设方面，存在任职标准不明确、任职标准的评价方法不适用、评价结果如何与薪酬对接等诸多问题。在5月份与华恒智信达成合作开展了任职资格体系建设及人才评价、薪酬对接的项目。

华恒智信专家组通过前期访谈调研和诊断分析，基于上一阶段客户高度认可的诊断分析成果及设计方案构想，在短短两周的时间内，将构想方案进行细化，并在在5月24日向客户方的相关领导进行阶段成果汇报。汇报过程中，项目组不仅向客户方反馈了项目组对客户方各部门的调研和分析成果，还根据分析成果设计出各部门、各序列的员工晋升通道，并初步确定了各层级的标准、评价方法及与薪酬对接的设计方案；不仅向客户展示了目前工作的开展情况，还向客户表述了未来两周的工作计划及项目推进预想，使双方可以更为紧密的合作配合，避免沟通不畅造成的项目延期等问题，保障项目的顺利开展。

汇报结束后，客户领导对项目组的工作给与了高度评价，认为项目组在短短两周时间拿出这样细致、符合企业实际，且可应用的工作成果，这种专业性和敬业度是他们应该学习的。同时也表示在下一阶段，将按照预定计划配合，双方共同努力，实现项目的顺利落地。