2018年6月23日，华恒智信专家老师应邀在清华开展了“人员激励与绩效”课程，学员是青岛啤酒各个岗位的中层后备干部。

青岛啤酒股份有限公司1903年由英、德两国商人合资开办，是最早的啤酒生产企业之一。2008年作为北京奥运会官方赞助商，跻身世界品牌500强。青岛啤酒在发展过程中，不断转变营运战略，逐步由“做大做强”改变为“做强做大”，追求精益化发展。企业的精益化发展，离不开对内部员工的有效激励。华恒智信老师对青岛啤酒的激励课程正中目前其存在的问题，获得了学员的一致好评。

“人员激励与绩效”课程之初，华恒智信专家老师和学员一起讨论了激励的内涵，从马斯洛的五层次论和赫茨伯格的双因素理论出发，系统性地讲述了激励对于员工发挥的作用。接下来老师对比了物质激励与精神激励的的优点与不足，并且指出，只有合理设计出一套物质激励与精神激励相结合的制度，才能更好地发挥激励的作用。除此之外，需要注意的是在追求有效激励的过程中，一定要对“人”有所了解，掌握员工的需求，才能正确启发员工的积极态度。

华恒智信专家老师结合企业实际情况，提出通过绩效考核体系，促进员工激励，提高员工工作质量、工作效率。结合案例，系统地讲述了绩效管理与绩效考评的意义和体系。为帮助管理人员更好地实施绩效考核，老师还在课堂上具体展示了绩效评价与KPI提炼方法与技术，主要包括销售类单位及岗位绩效管理指标提炼与评估激励机制建设、生产类单位或岗位绩效评估体系建设与激励机制建设、 职能管控类岗位绩效评估体系建设与激励机制建设，以及其他类型岗位的绩效指标提炼的方法与技术。在课程的最后，老师就如何有效实施绩效考核及企业的应用提出了自己独到的观点，老师幽默风趣的讲解给在场学员留下了很深的印象。

有效激励与绩效是管理层应该掌握的技能，华恒智信相信，在我们的不断努力下，中国的企业在这些方面一定会做得更好，未来的发展道路更加平坦。