2018年7月2日上午，华恒智信专家老师受邀参加由福建某县政府工作的干部组织的“核心人才的选育用留”培训，培训在欢快的氛围中落下帷幕。

顾名思义，所谓核心人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工。核心人才不仅具有企业人才的特点还具有其特殊性，核心人才具有比其他员工更强的竞争性，必须建立有利于人才彼此进行合作的创造性方式。彼德•德鲁克说:“核心人才不能被有效管理，除非他们比组织内的任何其他人更知道他们的特殊性，否则他们根本没用。”在企业中，往往是20%的人才创造了80%的效益。但是企业如何才能做好核心人才的引进、任用与挽留呢？对此，华恒智信的老师给出了自己独到的思考。

华恒智信的老师在课堂上分享了一些实用的面试实践技巧，引导学员学会如何设计问题、如何对面试者的回答进行倾听与辨别。这些技巧都是老师在实际工作和学习中积累下来的宝贵经验，学员们对这些知识点进行了认真的记录，用以后期的培训管理需要。除此之外，老师还分享了一些使用、管理人才方面的经验。课程中，华恒智信老师针对当前人才流失严重的问题，着重讲述了如何挽留核心人才的问题。老师分析了人际冲突、部门冲突、工作环境、薪酬激励、企业文化等方面对员工工作的不同影响，并且仔细地讲述了如何从这些方面出发，加强员工的稳定性。老师精彩的演讲引来一阵阵的掌声。

华恒智信专家老师上课风格轻松愉快、幽默风趣，以浅显易懂的管理故事引出专业的管理理论，并且善于将高深的理论转化为具有可操作性的的建议技巧等，获取了学员的肯定与赞叹。