2018年7月4日上午，华恒智信高级老师受邀参加“战略人力资源管理”培训，参加此次培训的学员为首都机场商贸公司中高层管理者。

北京首都机场商贸有限公司是中国最大机场管理集团——首都机场集团公司全资子公司，创立于1988年，目前经营着近10万种商品，员工1000余人，现拥有会员近60万人。随着企业的不断发展壮大，员工的不断流入与更新，企业需要管理人员掌握更多的人力资源管理技能，能够深入挖掘企业的人力资源潜能，帮助企业战略目标的实现。

战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源管理体系。其核心是企业依据总体发展战略构建符合略目标现的组织体系，依据组织架构进行职位设计，建立职位职责体系和员工胜任力素质模型、领导力开发模型，进行战略性人员配置和员工能力建设与开发。显而易见，人力资源战略只有在与组织的总体战略保持一致的情况下，才能顺应组织的发展方向。而在我国，目前很多人力资源工作者尚处于基础阶段，很多企业都需要培养一批专业的人力资源工作者，来适应企业不断发展的需要。

在本次“战略性人力资源管理”课程中，华恒智信老师在讲企业人力资源管理的系统性时，着重强调了系统人力资源管理的5P模型，即:"识人(Perception)、选人(Pick)、用人(Placement)、育人(Professional)、留人(Preservation)"。老师指出，5P模型的意义在于，让企业学会完善自己的人力资源系统，建立起以识人为基础的工作分析系统、以选人为基础的招聘与选拔系统、以用人为基础的配置与使用系统、以育人为基础的培训和开发系统以及以留人为基础的考核与薪酬福利系统。搭建一个科学合理的体系虽然会在前期花费一定的时间精力成本，但是一定会给企业带来长远的回报，而作为企业的高层管理人员，要拥有长远的眼光和对全局的掌控能力。

华恒智信高级老师的专业性给学员留下了很深的印象，学员表示在培训中收获了很多具有可操作性的知识，双方拟定了8月份继续合作的意愿。