2018年7月5日，华恒智信高级咨询老师应邀参加在中央团校开展的“员工激励与有效授权”培训，参与此次培训的是北京环卫集团的管理人员。课程的目的是协助学员了解和掌握激励员工的策略与方法，学会如何在工作中进行有效的授权，以及如何通过授权加强团队的建设。

北京环境卫生工程集团有限公司（简称北京环卫集团）成立于2006年4月，注册资本9亿元，总资产17亿元，主营收入5亿多元，职。工5000多人。公司拥有各类环卫作业车辆1500余部，现代化环卫基础设施19座，是首都环卫规模最大、综合实力最强的国有独资公司。北京环卫集团有限公司性质独特，员工数量较多，基层员工素质普遍不高，如何对员工进行有效激励是人力资源工作者非常重视的问题。

现代企业普遍重视员工激励的作用，经常用激励的方式来解决企业中常见的人力资源方面问题，但是，激励不当反而会产生一些问题，比如部门间由于激励不公而出现矛盾、员工积极性下降、激励政策难以落实等，如何有效激励，提升工作效率就成了企业领导层迫切需要解决的问题，华恒智信的老师根据自己多年的行业经验，向学员分享了一些员工激励与有效授权的知识技能。

老师在课堂中讲到：激励产生的动机行为是动态变化的，因此激励的手段也应该是随着时间、环境以及人员的情况而不断变化。同时，激励手段因人而异，不同层级、不同职能的员工对激励的满足程度和心理承受能力也各不相同，要求对不同的人采取不同的激励手段。激励纵然能够在很多方面发挥重要的作用，但是不是万能的，从激励的程度上看，激励不能超过人的生理和能力的限度，应该讲究适度的原则，以达到使人的潜力得到最大限度发挥的作用。

华恒智信高级咨询老师从激励的定义、内涵、方法以及授权的意义、内容、方法、原则、步骤、技巧等出发，向各位学员详细地讲解了激励以及授权方面的内容。并在课程最后对员工的问题进行了答疑，员工表现出很高的积极性，现场气氛热烈，取得了良好的效果。