近日，《目标管理与绩效管理》课程在北京某知名学府顺利开课。本课程由北京华恒智信某高级合伙人兼高级咨询师讲授，他具有多年的企业高层管理经验、咨询经验以及培训经验。课程主要包括绩效管理模型、绩效管理考核方法以及具体实施时的注意事项。

接受培训对象是北京某知名银行的中层管理干部，主要探讨对中层以下员工进行目标与绩效管理的有效方式。培训老师先从绩效管理理论讲起，其幽默的演讲方式把理论知识变得浅显易懂，深得学员喜爱。同时，针对该单位实际情况和管理现状，培训老师讲解了适合的目标管理和绩效考核工具，如4P、SMART原则等，并对工具应用过程中的注意事项进行了深入的分析和讲解。最后对绩效考核具体实施过程进行了操作层面的讲解，配合使用丰富的案例，以保证培训结果能够得以有效落实。

该培训老师不仅是高级人力资源咨询专家，对人力资源管理有很多自己独到的见解，更有丰富的人力资源培训课程讲授经验，多年来针对大小企业、多个机构进行的培训课程累计达到千余场。他专业、幽默的授课方式经过实践检验，获得合作客户的高度认可。最后，祝贺本次课程圆满结束！

华恒智信作品荣获“第一届中国企业人力资源管理案例竞赛”银奖