2018年7月28日，华恒智信高级老师应邀再次入驻山西某钢铁集团有限公司，对华恒智信为其设计的绩效体系实施情况进行总结、评估和解答。除此之外，华恒智信为该企业做出了干部角色认知与评价体系的报告。

该钢铁公司属于当地大集团企业第一方阵中的第一家民营上市集团企业，逐步发展成为集科工贸、产供销于一体，跨洗煤、焦化、冶炼、建材、发电、国际贸易等多种行业的国家级乡镇企业集团。目前主要从事煤炭洗选、焦炭、生铁及其制品、电力的生产销售。该公司曾被列入第二批国家循环经济试点单位，是当地乡镇企业中的佼佼者，目前有1万多名员工。员工数量的增多、产业的多元化也给管理带来了不小的挑战，绩效考核的公平性与可实施性中潜在的问题逐渐暴露出来，于是邀请华恒智信为其设计了一套绩效考核体系。目前该制度已运行半年左右，该企业再次邀请华恒智信入驻，对新制度实施后的情况进行总结、评价和解答。

新制度实施后，该企业的人力资源实现了量化和标准化管理，有效地降低了管理成本，提升了员工的积极性与向心力，获得了员工的一致好评。当然，任何制度在落地过程中都会遇到一定的困难，就目前该制度执行过程中遇到的问题，华恒智信提出以下了相关建议，指出：领导班子对关键问题一定要达成共识；管理者和员工就工作职责和提高绩效的问题要进行持续沟通；对标准必须严格执行，并且引入多个制约与监督机制对考核结果进行有效保证。

除此之外，华恒智信做出了对领导干部角色认知和评价体系的报告。领导干部要发挥关键性作用，首要条件就是能认识到自己在企业中的作用，扮演好自己的角色。但是作为领导，实际上在工作中要经常转化角色，如果不能准确认识到自己角色的功能和作用，就很容易在工作中出现偏差。对于领导干部，企业可以通过量化岗位评价的手段测算出其对企业的相对价值，针对不同的领导岗位应设有不同的测评标准。华恒智信高级老师运用深厚的理论沉淀和丰富的实践经验得到了客户的认可。

此次回访加深了华恒智信与该钢铁企业的友谊，该企业高层管理人员表示，华恒智信项目成员严谨细致、敬业耐劳的工作品质给自己留下了很深的印象，正是这些辛勤工作的老师，保证了工作优质、高效、按时、保质保量完成。双方表示后续会继续加深合作，不断携手共进。