2018年8月4日，华恒智信与某石油专用管生产有限公司的高层管理人员顺利开展结项汇报工作，对2018年5月份到8月份的任职资格设计工作进行了综合性汇报，为客户提交了一份满意的答卷。

某石油专用管有限公司成立于1998年，公司经营范围包括石油专用管轧制及冷、热加工，金属铸造、锻造等。该企业顺应市场趋势，从最初单纯为油田提供石油专用管产品，逐步建立起为油田提供管柱设计、产品设计、产品制造的服务体系。公司产品遍布国内外市场，远销五大洲20多个国家和地区。该公司在发展过程中，员工的任职资格、晋升标准等较为粗放，员工缺少晋升评价，薪酬等对接不够标准，影响了干部员工的工作积极性。华恒智信凭借多年的经验和负责任的态度，深入企业内部，进行了一系列调查和访谈，最终找到该企业问题的关键所在，有针对性地给出了自己的方案。

任职资格标准与管理体系主要包含四个主要部分：任职资格标准、任职资格定级评价、任职资格调整与管理、任职资格落实与反馈。华恒智信结合该企业的战略文化和特点，设定了相关人员的潜能标准、经验标准、知识标准等，便于公司对相关员工进行能力规划与管理，同时对具备核心能力的人才进行发展路径规划。华恒智信运用专业工具，开发出三类指标评价系统，将评价结果与相关的调整标准分别对应，实现人才的有序调整与规划。

为保证方案的落地实施，华恒智信在该公司的两个部门组织了试运行工作。在试运行期间，华恒智信依据任职者的评价结果，做出相应的调整，作为后续人才的选、留、提、用等的依据。通过该评价结果，管理人员可以清晰地知道，自己部门员工能力中擅长与欠缺的方面，用来指导后续培训的重点、优秀人才的提升、收入变动等工作。

华恒智信提出的方案具有针对性，易于落实，得到了该石油专用管企业高层领导的一致认可，客户方表示在这三个月的项目中，不仅仅学习到了专业的知识和操作方法，更从项目组身上学习到了兢兢业业、认真负责的工作精神。华恒智信相信，通过使用任职资格标准与建立管理体系，可以逐步实现量化管理企业能力的目的，也能促进企业核心能力的不断成长与发展。