2018年7月21日，华恒智信专家老师应邀参加石家庄君乐宝集团组织的“目标管理与绩效考核”课程，学员是君乐宝集团生产运营管理人员。

君乐宝乳业集团成立于1995年，是农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业、国家乳品研发技术分中心，公司现有员工9000余人，在河北、河南、江苏、吉林等地建有16个生产工厂，9个现代化大型牧场。2018年6月，第九届中国奶业大会暨2018中国奶业展览会上，君乐宝荣获“杰出企业”和“最具影响力品牌企业”两项大奖。在员工的考核和管理上，君乐宝从“德”、“才”两个方面出发，尤其注重员工的道德素质与个人品质，形成了自己独特的选人和用人特色。随着公司的不断发展，员工的管理提出了更加精细化的要求。

目标管理理论是管理大师彼得•德鲁克率先提出来的。德鲁克表示，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，管理者应该通过目标对下级进行管理。而与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。如果光有目标而没有每阶段的绩效考核，那么这个目标可能永远不会有实现的一天，要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。总而言之，组织要根据员工的情况设立管理目标，而绩效作为目标实现的助推器，应该具有公平、易实施、可落实、被广泛认可等特点。利用目标管理能够让组织明确自己的现状与发展方向，激发员工积极向上的工作状态，推动人力资源管理逐渐参与到企业的战略管理中去。

华恒智信老师强调，组织目标并不等于个人目标，对员工目标管理要解决的基础问题就是，要把企业的战略转化为个人的战略，否则会出现组织有美好的愿景和响亮的口号，而在员工层面无法落实的现象。把战略进行分解和落实，才能真正起到激励员工的作用。目标的实现需要考核的跟进，这就需要建立一个完善的绩效考核制度，用制度进行激励而不是用口号进行激励，制度的好处在于能够将工作进行量化评价，大大减少管理中不公平和个人偏好的因素。

华恒智信专家老师专业的讲解获取了阵阵掌声，学员表示课程虽然结束了，但是老师讲解的知识点让人回味悠长，在后续工作中要不断加强自己的人力资源管理知识，阅读相关书籍，巩固知识点，不断提升自己。