近日，华恒智信项目组成员应某电力设计院邀请，为该企业人才库设计方案落地实施开展现场支持工作。为了确保方案能够按照计划成功落地，发挥作用，项目组成员结合相关人员情况，开展了意愿度调查，并就调查结果出具了相关报告供企业参考，对涉及的相关员工进行了深入的沟通。

某电力勘测设计院隶属于国务院直属特大型中央企业——中国电力建设集团有限公司。伴随着电力事业的蓬勃发展，该公司逐渐由专业的电力设计公司转型成为具有勘察设计、咨询、监理、环评、安评、水土保持和总承包资质的国有大型电力咨询企业。企业的转型意味着发展空间的拓展，但是随之也引发了企业内部员工不能适应企业发展的问题，以前的员工技术性较强，但是转型后的企业需要更加多元化和商务型的员工，如果从外部招聘相关人员，很容易造成企业内部人员冗杂，工作职责不清的状况，因此该公司决定从内部出发，培养一批职业化后备人才，以贴合企业发展的需要。华恒智信从这个背景出发，为该企业设计出一套合适的人才库方案并帮助企业开展相关工作。

经过几个月的努力，人才库方案顺利完成，之后具体的落地实施工作就成了该公司目前工作的重点，华恒智信项目组成员深入到该企业，围绕着员工的兴趣、性格、职业规划等因素，对此次项目涉及的人员进行了意愿度调查。员工的意愿度对项目成果的顺利运用起到重要的作用，运用科学的手段进行意愿度调查与分析，能够对员工的工作现状、内心的压力与隐含的担忧等有更深入的了解。华恒智信项目组成员针对这些数据，出具了员工职业规划的分析报告，为企业后续的人才储备与培养提供了数据支撑。同时，华恒智信项目组成员以分析报告为依据，与相关员工进行了逐一的沟通，及时对员工的发展方向进行引导，确保人才库的落地实施。

经过这一段时间的努力，项目组不仅从专业角度设计了人才库的建设框架和方法，而且结合客户情况对入库人员做了评价。该电力设计院领导对华恒智信项目组的落地性、专业性表示了赞许，华恒智信将秉持这种服务态度，继续推进相关工作的开展。