10月18日，华恒智信专家老师应邀前往北京某信息技术有限责任公司进行任职资格相关制度设计与撰写方面的培训，并在培训后与人力资源部就项目组设计的任职资格制度进行沟通，确保制度后期的落地实施效果。

北京某信息技术有限责任公司成立于1992年，主要从事财政改革及全国政府财政信息网络系统相关产品的开发、服务、网络构建并提供完整的解决方案。随着企业的发展，技术人员的人数不断增多，公司根据产品、客户等不同，分出不同的产线，分别负责不同的产品类型。由于缺乏统一的管理，各产线逐渐建立其自己对技术人员评价的标准，又由于不同产线之间的评价标准存在较大差异，因此逐渐出现了各产线间员工薪资差异较大，影响了员工间的合作。在此背景下，该公司领导希望与华恒智信合作，通过本次任职资格项目统一管理，形成公司级的任职资格制度，指导各产线的任职资格标准建设与评价管理工作。经过为期一周的访谈调研，项目组在任职资格标准建设与任职资格评价等工作上取得一定的进展，初步达成共识，并着手进行任职资格制度撰写。为了能够帮助该公司人力资源部掌握制度设计、实施等方面的专业知识，从而顺利设计出符合企业实际，能够保证推行效果的制度，华恒智信专家老师对该公司人力资源部进行了制度撰写方面的培训。从制度的设计原则、制度框架搭建、制度例外事项处理等角度出发，介绍制度设计过程中如何解决企业实际问题、体现企业文化。如从解决问题的角度出发，首先要界定想通过制度解决什么样的问题，找到问题的本质，并通过程序设计、违约处理机制设计等保证问题的解决效果。

通过培训，该公司人力资源部表示收获良多，掌握了制度设计的目的、制度设计的方法、撰写制度的关键把握点、如何保证制度能够解决问题等，并对任职资格制度的撰写与推行充满了信心。