2018年10月中旬，经过第一阶段的访谈工作后，华恒智信资深专家再次深入北京某信息技术有限责任公司，对其员工开展相关的培训工作。

该信息技术企业是自主研发软件产品的高新技术企业，是财政部指定的金财工程应用支撑平台开发商。该公司投入大量人力、物力专注于平台及其应用的研究，对基于平台构建财政业务系统积累了丰富的经验，是国内研究金财工程应用支撑平台时间最长、实施成功用户数量最多的公司。

该公司在发展初期，没有对人力资源的管理与建设给予足够的重视，导致企业在发展到一定的阶段后，人才流失、招聘困难等问题逐渐显露出来。目前该企业的员工看不到发展前景、定薪定级没有标准。因此本次项目重点是技术人员的任职资格。但是由于部门之间业务差异大、部门间沟通不畅，对于任职资格的标准存在意见不统一的现象。企业内部以技术性员工为主，一些领导虽然在技术方面很精湛，但是缺乏相关的管理技能，评级时凭自己的好恶，导致员工对于级别的评价出现了质疑的声音。

华恒智信专家老师在访谈过后，为了统一大家的认识，收集到更直观的第一手数据，决定以调查问卷的方式进一步获取信息，并且在调研开始前，对其员工进行了相关培训。此次培训围绕着调查问卷的内容展开，对其中的疑惑点和专业知识进行了细致系统的讲解，不仅使员工对任职资格有了更深一步的了解，也增强了员工对此次项目的心理认同感，为后续工作的开展打下了良好的基础。

任职资格既是人力资源管理的基础工作，又是人力资源管理的核心工作。要想建立良好的秩序，必须以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。华恒智信为该公司做出的培训和问卷调研，有助于其进一步实施精细化管理。

在项目进展过程中，华恒智信专家老师的专业学识与优质服务获取了客户领导的赞许，也得到了员工的肯定。在培训之后，华恒智信和该公司领导就下一步的工作计划达成共识，并表达了对未来成果的美好愿景。