2018年10月23日，华恒智信高级老师应邀为浙江移动公司的三级经理讲述“员工激励”课程，在培训过程中，学员们积极发言、认真记录，取得了良好的效果。

中国移动是2000年成立的中央企业，2017年变更为国有独资公司。中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和香港设立全资子公司，并在香港和纽约上市，注册资本3000亿人民币，资产规模近1.7万亿人民币，员工总数近50万人。如此庞大的员工群体，也给公司的人力资源管理带来了挑战，中国移动各地区子公司也不断开拓创新，不断更新自己的知识储备，寻求更有效的管理模式。

如何激发员工的积极性，让员工更有归属感和使命感？不管是上市已久的大公司还是初创的小公司都会面临这样的疑问，事实上，员工激励不过是通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。华恒智信认为，一方面，观人先观己，以己推人，就能得到最直接的答案；另一方面，员工的需求是有层次的，只有在充分了解了员工的需求后，激励的手段才能具有针对性，达到预期的效果。

华恒智信高级老师在课堂中分享了一系列激励员工的手段，并指出——这些激励手段在实际的运用中，切不可照搬理论。激励员工的手段不是单一的，也不是固定不变的，需要将这些理论与自己的企业文化相融，运用不当反而会引起员工的反感，一旦员工产生了不信任感，其后果是难以逆转的。不同于自然资源和资本资源的开发，员工激励的效果是难以精确测量和控制的，激励的对象是有差异的，人的需求也千差万别，从而决定了不同的人对激励的满足程度和心理承受能力也各不相同，对不同的人要采取不同的激励手段。

在课堂中，华恒智信高级老师一语中的地回答了部分学员比较关心的问题，同时也分享了自己这些年的项目经验，获得了学员的一致赞同。