2018年10月30日，华恒智信与中国移动某公司就战略绩效管理体系项目达成合作意向，此项目对标国内外领先运营商及IT企业转型发展成功经验，围绕分公司整体战略，体系化研究战略目标、实施流程、执行责任等内容，研究企业战略管理信息化模式，强化战略管理全流程的可视化管理。这是在华恒智信在2016年与该公司合作后，第二次携手开展管理咨询项目。

该公司成立于2012年，原属中国移动下的一个部门，现在是中国移动通信集团有限公司下属负责面向政府、企业客户市场，开展行业数字化业务经营的公司。该公司在5G、物联网、云计算等通信技术快速发展的新形势下，利用在移动互联网、物联网、云计算、大数据等方面的优势，针对各行业客户提供信息化产品及服务，赋能行业智慧化。目前，该分公司业务领域覆盖了专线、IDC、云计算、企业融合通信等各类企业通信和信息化产品，以及政务、金融、交通、教育、医疗、工业、能源、互联网、农业、商贸等行业信息化解决方案。在业务范围和业务量不断扩大的同时，企业也发现内部各部门的考核、战略实施、资源配置等方面出现一定的脱节现象，越来越需要一个以战略为导向的绩效管理与绩效评价系统，对企业长期战略的实施过程及结果进行一定的考核评价。

华恒智信通过多轮沟通、竞标，凭借自己专业、完善、高质量的服务获取了客户的认可与信任，促进了此次项目合作的达成。在项目合作开始后，华恒智信多次与客户领导沟通，双方就项目未来的成果内容达成了一致意见。针对该公司目前的情况，华恒智信专家老师到客户公司进行了初步的沟通与调研活动，并且制定出改进方向的基础架构，取得了对方的认可与肯定。后续项目组将会进一步细化以及优化相关内容，开辟多条路径以保证项目落地实施。

中国移动与华恒智信在咨询项目以及培训课程方面有过多次合作，为移动公司带来多次专业支持，华恒智信将中国移动视为重要的服务对象。希望通过本次项目，专家组能支持实现移动公司的稳步发展。希望在未来，双方可以加强合作、相互促进。