2018年11月1日，华恒智信高级老师应邀参加在清华展开的培训课程，课程主题为“团队建设与执行力打造”，学员是来自江西省水土保持科学研究院的学员。

江西省水土保持科学研究院成立于1964年，1982年经省政府批准恢复重建。目前是我南方唯一的集水土保持科学研究、科技推广、技术服务及科普教育为一体的省级水土保持科研机构，全院现有职工116人，教授级高工8人，高工21人，工程师37人；博士22人，硕士54人享受国务院、省政府特殊今天专家各1人，全国优秀科技工作者1人，水利部5151人才工程部级人选1人，江西省突出贡献人才1人、省直创新创业青年1人，省直百优青年人选1人。江西省新世纪百千万人才工程人选5人；是一支年轻而富有朝气的科技队伍。

华恒高级智信老师指出团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

华恒智信高级老师循循善诱，通过很多的管理故事和实例展现其中的管理知识，将高深的道理蕴含在生动有趣的故事中，这种方式既增加了课堂的趣味性，吸引学员专心听课，加强理解，又能总结提炼出其中的管理内涵，受到了很多学员的欢迎。