2019年1月12日，华恒智信项目组成员前往移动某公司，为该公司战略绩效考核项目落地进行答疑工作。为了确保方案能够按照计划成功落地，发挥作用，项目组成员就战略部成员提出的相关问题进行了深入的沟通。

该公司成立于2012年8月，是中国移动通信集团公司下属分公司。集团客户市场是当今全球信息通信行业发展的重要蓝海。目前，该分公司业务领域覆盖了专线、IDC、云计算、企业融合通信等各类企业通信和信息化产品，以及政务、金融、交通、教育、医疗、工业、能源、互联网、农业、商贸等行业信息化解决方案。集团客户数已超过320万家，覆盖了全国逾40%的法人和产业活动单位，集团成员达2.3亿户，集团客户的整体收入已超过中国移动整体收入的40%。在业务范围和业务量不断扩大的同时，企业内部管理方面的考核体系、战略体系、资源配置出现脱节现象，需要一个以战略为导向的绩效管理与绩效评价系统，对企业长期战略的实施过程及结果进行串联梳理。

本次合作从10月启动，经过几个月的努力，战略绩效考核项目顺利完成，并且已经通过了相关评审。具体的落地实施工作就成了该公司目前工作的重点，华恒智信项目组成员与公司战略部相关成员进行了深入的沟通，针对战略绩效评估表填写、战略绩效考核流程和战略绩效考核指标等议题重点进行讲解。员工的意愿度对项目成果的顺利运用起到重要的作用，华恒智信项目组成员针对性的提出了四点提高员工意愿度的建议和落地培训策略。最后阶段对各种落地措施进行了深度的剖析，根据该公司实际情况进行了符合度分析，并提出了专业性的意见，在下一步的落地过程中，我们也将提供长期而专业的服务支持。

经过这一段时间的努力，项目组不仅从专业角度讲解了战略绩效考核实施的重点，还结合该公司实际情况针对性的提出了相应建议。该公司相关成员对华恒智信项目组成员专业性和因地制宜解决问题的灵活性表示了赞许，华恒智信将秉持这种服务态度，继续推进相关工作的开展。