2019年2月23日，华恒智信高级老师受邀参加在广州某机电设备公司开展的“领导力与干部职业化提升”培训，参加培训的学员是该企业的中层管理者和班组长。

华恒智信高级老师一开始就抛出了一个问题：作为管理者，你的价值在哪里？学员们针对在这个问题纷纷给出了自己的思考和见解。作为一名管理者，毫无疑问，要发挥其“管理”的能力，是一种充分利用现有人力和客观条件，以最小的成本带领团队完成任务的能力，是在无权力背景下，让员工从“NO”向“YES”转化的能力。老师的发言一语中的，引发了学员的赞同，大家纷纷记笔记，现场气氛非常热烈。

影响领导力的因素有很多，而最高等级的领导力是尊重、尊崇跟随级，大家跟随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标和理想，即便没有钱也会追随领导。马云的凝聚力从何而来？阿里巴巴一位创业员工说，“我感觉他本质非常好，非常善良，比较照顾周围的人，而且不是应付也不是应酬，而是发自内心的关心。很多事情我们觉得很困难，可是他却说，你看我们还有这么多希望，跟他工作很高兴。生活永远是两面的，你看到一面特别抢眼就看不到另外一面，他启发我们看另外一面，困难的时候我们也没怎么愁云惨淡，很开心就过来了。他的性格也很好，这些都影响了我们。”在阿里巴巴，周六、周日总有很多人在加班，马云说，“其实你们认为这是工作，我们认为是工作更是快乐。”

在课程的最后，华恒智信高级老师指出，管理者要清醒地认识到自己的角色定位。一个管理者和一个普通员工的区别就在于，前者永远是站在解决问题的视角上看待事情的，而后者是站在完成任务的角度看待问题的。管理者在工作中，不能迷失了自己，变成只会执行、不会思考的机器。很多学员在课后表示，自己在培训中收到了很多新的启发，接下来要重新审视自己的工作得失，不断思考如何把工作做得更好。