2019年7月2日，北京华恒智信项目组应邀到北京某大型园区服务公司进行了人力资源改善项目的结项汇报。在汇报中，项目组介绍了本次项目的定岗定编、薪酬对标及人才画像等方面的具体成果并得到了客户方的好评。

该园区服务公司位于北京，依托工业遗存改造的特色产业载体，吸引国际化元素落地，提高产业发展的国际化水平。园区聚焦体育、文化、数字智能、城市科技服务等产业。同时，园区引入时尚消费、精品运动体验、休闲娱乐等业态，打造消费升级新空间，释放产业转型动力。为了追求更好的发展，公司准备提高发展速度、扩大发展规模，但该公司在发展过程中该遇到了人员能力不足、积极性不够、原有的生产方式不能满足未来发展等问题，因此与北京华恒智信公司合作开展本次人力资源改革项目。

本次项目从2019年4月开始，华恒智信项目组依次进行了前期调研访谈、信息收集、文稿设计、过程验证、干部培训、多次汇报等工作。分别从组织结构、定岗定编、薪酬对标及人才画像等方面提出了建设性意见、完成了方案，经过项目组多次讨论、反馈后得到了客户方的认可。在此基础上，经过几个月的努力，项目组完成了最终文件并对领导班子进行了汇报。本次汇报中，项目组从两方面为客户方讲解方案成果。一方面对前期完成的各项工作成果进行依次讲解，另一方面对成果中的亮点及下一步的落地实施提出了相应的建议，确保了方案既具有专业性又具有可操作性，达到真正促进企业改善的目的。在汇报过程中，客户方领导从不同角度提出了后续的操作问题，项目组积极回答了领导的问题，并表示虽然项目的设计阶段已经完成，但是在方案落地实施的过程中项目组仍会提供长期的落地支持服务，作为本次项目的增值服务。

通过本次汇报，客户方的高层领导对本次项目的成果文件表示认可，认为华恒智信坚持第三方立场，同时结合本企业的特点提出了具有实操性的、方向准确、细节完善的成果文件，并且表示希望与华恒智信开展长期合作。项目组表示愿意一如既往的支持该公司的管理提升、园区发展等工作，希望与客户方达成更长久的稳定合作。