2020年5月，华恒智信专家老师受邀来到某大型钢铁集团进行干部任职资格体系的建设，为了提升整体管理意识，保障项目质量，项目专家对该企业中高层管理人员进行了任职资格评价方面的培训，取得圆满成功。

      该集团经过了几十年的发展，成为当地首批上市的集团性钢铁企业，下辖多家子公司，员工约七千人。该集团建立了科学严格的质量管理体系，产品覆盖了焦炭、生铁、生钢、水泥和苯等产品，获得了ISO9002国际质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证。公司被多次评为省级高新技术企业、全国出口创汇先进单位、全国民办科技突出单位等。随着企业的发展，高层领导注意到配套的中层干部的管理能力需要提高，针对后备人才的选拔与培养。为了留住高级人才，企业需要更好的人才评价选拔政策。为了推动干部任职资格体系建设，并帮助员工了解本次评价体系建设，华恒智信团队开展了本次培训。

       在培训过程中，专家老师代表项目组对任职资格体系建设进行了介绍说明，从公司未来发展的角度提到建设本体系的重要性。专家老师对各类模型做了深入浅出的讲解，着重提到对人才的评价不能只停留在对业绩的考核上，更应该对员工进行全面的评价，并将评价结果与员工的岗位流动结合起来，将合适的员工放在正确的地方，提高企业的运转效率。在谈到本次评价的方法时，专家老师从项目后续的工作方法、所要使用的科学工具等角度进行了培训和指导，改变过去由领导凭喜好打分的传统方式，受到参训人员的一致认同。同时，专家老师也对任职资格体系落地后的效果做了讲解，谈到了评价体系在企业未来发展的过程中，不仅只是薪资调整的工具，更是为了给企业管理干部的学习、提高指引方向，得到大家的赞同。

       通过本次培训，各参训人员加深了对项目的理解，同时客户方高层领导、人力资源部也对项目组表示高度认可，对于项目组一直以来表现出的高效、专业、认真予以高度赞扬。项目组表示将继续坚持为客户创造最大价值的理念，继续推进项目进行，保证各项工作的顺利推进。