《高效沟通与执行力打造》主题培训圆满结束

发布时间：2023-07-28 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年7月，华恒智信专家老师受邀到清华大学为某发行公司作《高效沟通与执行力打造》主题培训。培训学员为该公司中层领导与骨干成员。   

该发行公司负责对全省设区市、县书店子公司进行统一管理，并承担国有资产保值增值任务。该公司经营多处网点，不断加强内部资源整合，在做好主业的同时，根据新的市场变化不断扩大主业内涵和外延，实施多元化发展战略。现有的团队沟通与员工执行力难以满足公司业务进一步发展的需要，该公司特邀华恒智信专家老师进行《高效沟通与执行力打造》主题培训。

华恒高级智信老师通过沟通漏斗理论强调团队中沟通的重要性，指出要想实现高效沟通，首先要进行团队建设，并在团队建设中实现个人、团队执行力的打造。团队建设首先体现为有效的沟通过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题，因此团队建设的同时也实现了团队执行力的打造。华恒智信专家指出，在企业内部，可通过团队效能的GRPI模型、哈克曼模型、团队效能的 T7 模型等实现并检验团队的建设。此外，个人执行力打造也需要企业在团队建设的前提下由老员工传授正确的工作思路与方法，培养员工良好的工作方式与习惯，培训员工熟练掌握管人与管事的相关管理工具等。

在培训课程中，华恒智信专家老师通过列举很多管理故事和企业实例，将抽象的管理知识蕴含在生动的故事中，循循善诱，加深了学员们对课程知识的理解。培训现场互动良好、气氛热烈，华恒智信老师的专业讲解得到全体参加者的高度评价。培训后该发行公司表示对本次课程十分满意，期待与华恒智信的再次合作。