《目标管理与绩效考核》培训活动顺利开展

发布时间：2023-10-30 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年10月28日到29日，华恒智信高级顾问老师受邀前往重庆，为各个行业的企业家们，讲授以《目标管理与绩效考核》为主题的培训课程，参加培训的主要是正在成长中的民营制造工程类企业的管理者们，共计50人。

在培训前，各位管理者向专家老师提出在管理过程中遇到的难题，希望专家老师给出建议和解决方向，其中，最困扰大家的问题有两个，分别是：作为成长中的企业，战略目标希望通过考核落地，但是难度很大，不仅耗费很多时间和精力，还有很多具体的目标和考核方式无法确定；在绩效提升的过程中，应该注意哪些事项，为什么制定的目标往往没有执行到位呢？

培训中，针对大家提出的问题，专家老师结合真实案例，根据多年管理实战经验与学员们就企业的关注方向问题和目标管理展开了热烈的讨论。老师强调，正在发展中的中小型企业，应该随着环境变化开发、调整工作和目标，中小型企业的关键问题在于生存，在发展过程中会出现很多问题，如果不及时解决，会影响企业的快速成长。在这个过程中，与其花费时间投入到战略规划上，不如把精力放在自身能力的建设上，也就是提高企业解决现实问题的能力、组织能力、核心竞争能力是中小型企业发展的第一要务，应该以此为方向，建立绩效考核指标和方法。

此外，专家老师根据之前提供过咨询服务的企业案例总结,说明影响公司目标落地主要有三大因素：目标和人员的匹配情况，即人岗匹配是实现目标的第一影响因素；目标的制定往往无法一次性达到准确、有效，因此专家老师建议在制定目标时，引入三级目标制：初级目标、中级目标、高级目标，让管理的宽容度变大，能够使员工积极的面对绩效目标，提高积极性；对于目标完成的结果进行科学客观的评估，分析目标完成情况、投入情况、人员情况。人事分开的评价系统使评价结果更客观，考察过程努力和最终结果之间的关系，保障考核结果更科学。

整个培训过程中，企业家们与老师进行互动，并积极提出自己的问题，专家老师为大家一一解答了疑惑。老师深刻的分析，精彩的解答，引来学员们一阵阵激烈的掌声和赞扬声。

培训结束后，企业家们反馈收获颇多，给予了华恒智信专家老师高度评价：“与实际工作紧密联系，接地气！”“贴近工作实际，实用性很强。”“讲解出色，专业知识强，非常系统。”等等。同时也希望有机会能够与华恒智信开展更深层次的交流与合作。