《如何打造高绩效团队》主题培训圆满结束

发布时间：2023-10-31 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年10月底，华恒智信高级顾问老师受邀到北京，为某研究院及下属各个研究所的中层干部们开展以《如何打造高绩效团队》为主题的培训课程。

该研究院在中国战略高技术领域拥有自主知识产权和著名品牌，是创新能力突出、核心竞争力强的国有特大型高科技企业、特大型国有企业。主要从事运载火箭、各类卫星、载人飞船、货运飞船、深空探测器、空间站等宇航产品和战略、战术导弹武器系统的研究、设计、生产、试验和发射服务。

在培训课程中，管理者们向专家老师提出了很多团队提升方面的问题，特别是：虽然员工的专业能力很强，学历很高，但是由于实践经验少，研发任务难以推行，如何让年轻人员快速成长发挥作用；以及在管理过程中，协作配合不到位导致效率低下，如何才能发挥团队作用，实现“1+1>2”的效果，从而能够实现团队中的绩效提高。

针对管理者们提出的问题，专家老师指出，在一个组织中，想要实现组织绩效提高，年轻员工快速成长，特别是技术型的专业团队，有多个专业建议。

第一，根据人员的特点进行差别培训。专家老师认为，培训有三个层面，分别是：训练计划、培训计划、培养计划。三种不同培训计划的适用是依据被训人员的优劣势和特点开展，不能选择一刀切的方式进行培训，会产生适得其反的效果。

第二，不断升级组织协作模式。专家老师强调，组织协作有三个层次，低级层次依靠例会协作，由领导协作向例会制度转化，这个层次由领导随机沟通逐步转化为常态沟通；中级层次依靠信息化流程，在常态沟通的基础上，由例会制度向信息化流程转化；高级层次是信息化流程建设在分授权的基础上，向隐性信息共享转化，在开展工作中，彼此的协作一定会有很多隐性信息，因此需要团队成员间的高度信息共享和协作配合。企业可以按照自己团队的情况，对协作的方式进行升级转化，从而支持企业的长期管理工作，提高团队运作效率。

培训活动中，华恒智信高级顾问老师还针对如何有效激励员工、如何提升员工的内驱力、如何衡量组织效率等管理实际问题，进行了专业培训，并组织管理者们展开了热烈的讨论。

培训结束后，管理者们纷纷表示本次学习收获颇多，对培训给予了高度好评，并表示通过专家老师的讲解，为自己的团队管理提供了新的思路，希望日后还有机会能够与华恒智信专家老师进行交流学习。