华恒智信与某空气净化器企业咨询项目启动之后，华恒智信专家对企业展开了大量认真、细致项目访谈、沟通以及问卷调查，通过这些前期准备，咨询专家完成了项目诊断，并与10月中旬展开了对企业的项目诊断汇报。

在项目诊断汇报中，项目负责人分析指出，在企业实现经营扩张和规模扩大的目标过程中，人力资源管理薄弱是阻碍企业发展的一个重要环节。专家指出，目前企业人力资源管理在以下三个方面依然薄弱，一是工作中员工的岗位职责不明确、汇报关系不明确，工作效率低下；二是各部门之间合作效率低，存在重复工作和空缺工作的现象；三是管理者能力素质水平难以满足要求，监督检查职能缺失；四是员工薪酬结构不合理，缺乏激励性。

针对咨询诊断发现的这些问题，项目负责人发言建议企业通过建立标准化的岗位职责说明书、、明确梳理员工的岗位权限和岗位职责、提高管理者意识、能力和水平、建立责任、能力与薪酬收入挂钩的薪酬制度等方面解决企业问题，专家表示以上几个方面也是此次项目方案设计的重点。

公司领导对项目负责人提出的诊断方案表示高度认可和支持，并表示将进一步与华恒智信商谈详细的沟通、合作事宜。本次项目诊断会议圆满结束。