为了使管理者能够从战略上开展人力资源管理工作，帮助学员解决如何有效激励及量化授权问题，促进员工绩效的提高。人力资源管理专家——华恒智信高级顾问来到清华大学与各知名企业人力主管及分管人力的副总们进行了为期两天的交流，获得了满意的效果。

第一天课程中，华恒智信顾问先整体了解了一下学员的情况，根据了解的情况，先讲解了企业战略角度下如何更好的思考人力资源管理问题，并且列举了很多实践中将战略与人力资源联系的成功案例，再次使学员深刻体会到人力资源管理工作并不是简单的事务性工作，应在战略的角度上宏观进行人力资源管理思考与决策。在学员对此观点有更深刻的意识下，华恒智信顾问老师又分别从人才选用育留各个阶段为切入，具体讲解了每个阶段与战略的联系，并要求学员进行课下的思考，以备第二天讨论。

带着顾问老师给大家留下的问题，学员们开始了第二天的课程。经过一晚上的思考，多数学员都能够很好的理解人力与战略之间的实践联系。顾问老师对学员发言进行总结与分析后，针对学员关心第二个问题—如何有效激励和量化授权—展开第二天的授课，学员不清楚究竟怎样的激励才会得到更高的绩效。于是华恒智信高级顾问就这一问题进行了针对性的讲解。在座的学员，都明白应该满足员工内心需要，才能更好的发挥激励作用，而且这种满足并非只是简单的物质满足，尤其是面对个性化很突出的90后，更是如此。华恒智信顾问老师根据自己丰富的咨询经历，从员工性格特征、动机驱动、职位发展、因人设岗、组织绩效等方面一一列举相关具体思路，并且给学员推荐了更多可供学习的资料与工具。

为期两天的课程在顾问老师精彩实例、老师与学员讨论探讨中顺利结束。课后，学员表示通过此次培训课程学到了很多人力资源管理的新想法与观点，觉得自己这两天的培训课程物超所值，对华恒智信顾问老师的专业性及务实性给予高度认可。