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华恒智信团队老师以高质、高效的工作作风、深厚的专业沉淀以及踏实认真的工作态度,得到了我单位的高度评价。在此,真诚地感谢华恒智信咨询团队的辛勤付出,感谢各位老师的悉心指导,也希望在以后的工作中有更多的交流与合作。
— —某能源集团人力资源部
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华恒智信咨询公司于2011年9月起为我集团任职资格标准设计项目提供咨询服务。经过共同努力,制定出适合我单位情况的任职资格标准设计方案。此外,华恒智信团队还根据我单位现有人员素质和接受能力等实际情况,专门为我单位提供了有利于员工深入理解任职资格内容,提升自身能力的多项超值服务,获得了我公司单位员工的高度认可。
— —某能源集团人力资源部
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华恒智信团队能够针对我单位实际情况设计方案,并在后续工作中悉心指导,使我单位任职资格体系建设卓有成效。所有团队成员在项目进行过程中都认真负责,而且能够不断融入管理创新内容,得到了我单位的一致认可。
— —某能源集团人力资源部
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通过北京华恒智信公司提供的项目咨询服务,我公司理顺了工作流程,搭建了科学合理的组织架构。更重要的是华恒智信团队为企业导入了一种系统的思维方式,使企业获得了系统解决问题的思想支持。在此,公司向华恒智信所有咨询老师表示最真诚的谢意!
— —山东某集装箱货运有限公司
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为建立有效的激励与约束机制,我公司聘请北京华恒智信公司为企业进行咨询。在咨询过程中,华恒智信咨询师以独特的第三方视角,本着80/20法则及量化分析的原则,想企业所想,急企业所急,使得企业管理水平有了质的飞跃。谢谢咨询老师,你们辛苦了!
— —山东某集装箱货运有限公司
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首先感谢之前薪酬分配制度研究过程中华恒智信咨询团队的专业化服务。这之后,根据集团领导的安排,集团将继续对总部机关及所属单位薪酬体系进行调整,希望继续能够和华恒智信团队合作,制定出一套符合本集团特点的薪酬体系。希望在今后的工作中合作愉快!
— —某大型国有企业能源单位
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在项目实施期间,华恒智信咨询团队走访集团数个所属单位,深入实际,了解一线信息。在认真听取各级领导提出的关于激励与评价高层管理人员建议与思路的基础上,提出有价值、有针对性的方法体系。咨询团队认真负责的工作态度及良好的职业道德风尚得到了集团干部和员工的一致好评!
— —某大型国有企业能源单位
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为建立有效的激励与约束机制,我集团邀请华恒智信咨询公司对集团所属单位高层管理人员薪酬分配制度进行研究。在项目启动后,赵磊老师等通过前期访谈迅速掌握集团薪酬制度现状,并主持数次讨论,确定了基于五个板块三个级别分级分类的高层管理人员薪酬体系,这对集团的发展大有裨益。在此集团对华恒智信咨询团队的辛勤工作表示由衷感谢!
— —某大型国有企业能源单位
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不能排除以前有很多只拿钱不干事的咨询公司,但是,华恒智信,绝对是做实事的,绝对是最专业的。 某大型制造企业某事业部总经理
— —某大型制造企业事业部总经理
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华恒智信顾问团队所提出的组织结构调整和运营模式调整的改革方案,对我们企业所制定的组织结构优化方案、贸-技工运营模式是非常值得我们参考和应用的,为我们企业在高速发展期不断完善组织与运营模式指明了方向;非常感谢华恒智信顾问团队的大力支持,期待与您的持久合作。 某精细化工有限公司经理
— —某精细化工有限公司经理
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华恒智信顾问团队所提出的人力资源战略规划方案,对我们企业所制定的人力资源战略规划的目标、人力资源管理机制和战略规划实施步骤是非常值得我们参考和应用的,为我们企业人力资源管理的战略性发展指明了方向;非常感谢华恒智信顾问团队的大力支持,期待与您的持久合作。 北京某环境工程企业人力资源部副经理
— —北京某环境工程企业人力资源
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上级安排的任务,员工总是做的不尽如人意,员工还总是牢骚满腹,此种情况一直困扰着我们公司的管理人员,华恒智信顾问从问题本质入手,提出解决该问题症结的关键措施完善沟通流程,抓住关键环节,确实提高了员工的工作绩效。 深圳某房地产公司总经理
— —深圳某房地产公司总经理
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华恒智信在业内良好的口碑是我们选择它的原因。与华恒智信的合作证明了我们的选择是对的。华恒智信提供给我们的人力资源管理体系设计方案使我们整体的人力资源工作有了方向,改变了以前无头苍蝇一样的混乱局面。 某半导体公司总经理
— —某半导体公司总经理
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企业文化如何落地一直是企业的管理难题,华恒智信的老师在这方面有很深入的研究,结合企业实际情况帮我们提炼了有切实引导作用的企业文化,并提出了很多促进文化落地的措施,非常感谢。 某出版社人力资源部部长
— —某出版社人力资源部部长
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看似日常工作中简单的管理问题,却是困扰我们企业整体工作效率和绩效的关键所在,华恒智信顾问团队所提出的各种流程管理过称中的改进要点,切实解决了我们企业的一些问题,使得工作效率大大提高,非常感谢华恒智信顾问老师们的支持与帮助! 北京某资讯公司总经理
— —北京某资讯公司总经理