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华恒智信的咨询团队为我们公司重新设计了组织结构，解决了公司各部门之间权责交叉、基层人员汇报路线过长等问题。感谢华恒智信，期待我们的再次合作！
— —某寿险公司总经理
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华恒智信顾问团队所提出的组织结构优化方案，对于我公司的改变机构庞大，组织架构不清晰清晰，岗位责任不明确的现状非常具有参考和应用意义。非常感谢华恒智信顾问团队的大力支持，期待与您的长期合作！
— —某装备制造股份有限公司
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我们公司自成立以来经历了不少组织结构的改革，但是却越改越糟，使得组织结构庞杂，岗位职责混乱，人浮于事，苦于找不到好的解决办法，最后在业界朋友介绍下向华恒智信人力资源顾问公司的老师寻求帮助。在半年多的项目合作里，我深深感受到了老师们专业、严谨的工作作风，他们通过不断诊断问题并对症下药，为我们公司设计了一套组织改革方法，大力推进了我们公司的组织规范管理，节约了沟通成本和人力成本，提高了工作效率。在此要特别感谢项目组的老师，希望在以后的实施中能继续得到华恒智信咨询老师一如既往的指导和支持！
— —某民航企业
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华恒智信顾问团队所提出的组织结构调整和人力资源系统建设的改革方案，对我们企业所制定的提高组织绩效、配套人力资源管理系统是非常值得我们参考和应用的，为我们企业在高速发展期不断完善组织与人力资源管理指明了方向，非常感谢华恒智信顾问团队的大力支持，期待与您的持久合作。
— —某国际物流冷库企业总经理
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华恒智信顾问团队所提出的结合国家政策或外部信息的有利契机来思考企业问题的思路，对我们企业所提出的组织结构优化、人员有效配置方面的建议是非常值得我们参考和应用的，为我们企业的发展指明了一条具有光明前景的出路；非常感谢华恒智信顾问团队的大力支持。
— —贵州省某液压公司董事长
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华恒智信顾问团队所提出的组织结构调整和运营模式调整的改革方案，对我们企业所制定的组织结构优化方案、贸-技工运营模式是非常值得我们参考和应用的，为我们企业在高速发展期不断完善组织与运营模式指明了方向；非常感谢华恒智信顾问团队的大力支持，期待与您的持久合作。
— —某精细化工有限公司经理
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经过与华恒智信三个多月的合作，我们公司最终得到的《组织结构和流程设计报告》非常令人满意，这对于我们公司进一步提高运行质量和效率，优化公司的管理构架和业务流程起到了积极的推进作用。在此我们对华恒智信咨询团队的辛勤工作表示衷心的感谢！
— —某空分设备有限公司
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工作计划制定的不合理，不仅会耽误各项工作的顺利开展，还会导致组织绩效的降低。华恒智信顾问团队所提出的工作计划制定措施，有效地解决了管理人员忙于员工的现状，充分调动起各层员工的工作积极性，使得整体组织绩效得以快速提升。非常感谢华恒智信顾问团队的良好建议与方案。
— —深圳某房地产策划公司王经理
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看似日常工作中简单的管理问题，却是困扰我们企业整体工作效率和绩效的关键所在，华恒智信顾问团队所提出的各种流程管理过称中的改进要点，切实解决了我们企业的一些问题，使得工作效率大大提高，非常感谢华恒智信顾问老师们的支持与帮助！
— —北京某资讯公司总经理
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华恒智信顾问团队提出的组织结构调整和人力资源系统建设的改革方案，对我们企业所指定的提高组织绩效、配套人力资源管理系统是非常值得我们参考和应用的，为我们企业在高速发展期不断完善组织与人力资源管理指明了方向。
— —山东某物流冷库企业总经理
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华恒智信为我们制定了一整套的人力资源规划，并设计了相关的绩效和薪酬制度，项目成果十分贴近公司目前发展的实际，对我们的人力资源管理工作帮助很大。
— —北京某乳制品企业人力资源部
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华恒智信顾问团队所提出的人力资源战略规划方案，对我们企业所制定的人力资源战略规划的目标、人力资源管理机制和战略规划实施步骤是非常值得我们参考和应用的，为我们企业人力资源管理的战略性发展指明了方向；非常感谢华恒智信顾问团队的大力支持，期待与您的持久合作。
— —某环境工程企业人力资源部副
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产权制度不规范、治理结构不完善等问题是制约企业产权改革的难题，华恒智信的老师很专业，能深入了解企业的实际问题，并提出了很有效的、能落地的解决方案。
— —某国有企业人力资源部部长
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华恒智信顾问团队所提出的提高监督管理质量的解决方案，对我们企业所指定的网格话监督管理机制是非常值得我们参考和应用的，为我们企业的监督管理机制的优化提供了很大帮助；非常感谢华恒智信顾问团队的大力支持，期待与您的持久合作。
— —北京市某公园总经理
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不能排除以前有很多只拿钱不干事的咨询公司，但是，华恒智信，绝对是做实事的，绝对是最专业的。
— —某大型制造企业事业部总经