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华恒智信我们公司提供了员工职业发展规划和晋升管理体系的设计，帮助企业和员工都逐步确立了工作目标和发展方向。此外，华恒智信还为我们公司今后的发展策略和方向提出了很好的意见和建议，对我们公司的发展有很大的启迪和帮助。
— —北京某电子商务企业总经理
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优秀技术人员留不住一直是我们的难题，但是也找不到问题根源。华恒智信的老师非常专业，能抓住企业问题本质并提出针对性的解决方案，帮我们设计的技术人员双晋升通道，大大提升了员工的工作积极性，也帮我们保留了不少优秀人才。
— —某大型国有电力研究院
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华恒智信为我们搭建的能力素质模型很专业，以往看到的是素质模型大多是定性的评价，实际用起来很难落地，但是华恒智信提供的方案是能落地的，能实施的。
— —某机械设备企业总经理
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华恒智信给我们定制的能力素质模型非常棒，简单、易懂、可操作，对人员评价、晋升、引导员工行为等都有很强的指导意义。
— —某电力能源公司HR主管
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华恒智信负责编写的能力素质模型书稿已经收到，文稿完成很棒，非常感谢各位老师们！
— —某电力能源公司总经理
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岗位职责不清，员工不知道做什么工作，有问题也不知道向谁请示或汇报，影响整个的运作效率。华恒智信的老师帮我们设计的解决方案针对性解决了这些问题，提高了管理效率，非常感谢！
— —某医药集团公司总部HR经理
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华恒智信的老师很专业，也很务实，所提供的解决方案很好地解决了我们企业的问题，领导很满意。
— —某交通集团HR主管
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业内对华恒智信的评价很高，经过这次的合作，果然名不虚传。华恒智信为我们公司设计出的方案真正能落地，而且为保证方案落实可行，还多次与我公司负责人交流，提供后续的指导，非常负责。
— —某个人护理用品HR主管
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通过半年多的员工素质提升项目，我们公司的面貌焕然一新，员工职业化素质有了很大提升，工作积极性明显提高，公司的服务水平上了一个台阶。在此，我们对华恒智信表示由衷的感谢，期待之后的继续合作！
— —北京某物业管理企业总经理
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半年多的人力资源管理咨询项目，推动了我公司的管理规范和人员职业化素质提升，在此，我们对北京华恒智信公司的老师表示感谢，对项目组老师们的辛勤付出表示感谢！
— —山东某出版公司总经理
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工作模式的转变设计，让我们在对问题的解决上另辟蹊径，有了更广阔的发展空间。工作规范化的设计，让我们企业员工在工作中有了规范与标准。依赖专业化的团队作用有利于企业的发展，非常感谢华恒智信顾问团队为我们企业提供如此实用的建议。
— —山东某物流公司总经理
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华恒智信顾问团队提出的九个维度任职资格标准的咨询方案为我们公司员工招聘、员工晋升、员工培训、员工培养与管理等方面都带来非常有价值的参考，为公司人才梯队建设、管理干部水平不断提升指明了方向，非常感谢华恒顾问团队，让我们不仅通过任职资格项目收获了实实在在的进步，也明确自己在人力资源管理方面的不足和差距，我们将在未来期待与您进一步合作。
— —某大型化工集团公司HR总经理
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一个岗位到底需要什么样的人，这个人在这个岗位上到底应该获得怎样的工作报酬才是合理有效且富有激励性的，是我们企业所困惑的地方。华恒智信顾问团队对于任职资格评价的有效建议，让我们在员工薪酬晋升与个人能力匹配方面真正实现了人岗匹配。
— —山东某液压集团公司董事长
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董事长每次会上都拿我们的项目举例子，他说我们内部人员的管理就这个水平了，要借助外部提升，人力资源中心引入的任职资格就是个例子，大家评价很好，受益很大，各个中心都可以借鉴，多引入外部力量、外面的先进单位帮我们提升。
— —某化工集团企业HR经理
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华恒智信的赵老师很专业，也很敬业，能真正站在企业的角度去想问题，非常感谢。
— —某电力企业副总经理