我们的观点及解决措施

企业发展来源于人才水平与能力，因此企业招聘到合格的人才放到合适的岗位上就显得尤其重要。实践中很多企业招聘管理也仅有一套考试题，一个招聘流程最多增加一个礼貌待客而已，这样的招聘管理仅起到一个流程规范的目的，没有真正实现量化人才选拔，也因此看到人力资源部在招聘中的发言权越来越小，声音越来越微弱。

结合以上问题与现象，华恒智信认为产生以上问题的主要原因是两个方面：

1、缺基础，就是缺乏夯实的基础工作，例如素质模型的设计与开发、例如工作分析等。

2、缺方法，人才的选拔招聘需要结合不同类型岗位采用不同的方法，而目前招聘常常是仅评感觉和经验判断，凭好恶长相判断，或者学历来判断，这样的招聘效果必然不能满足企业对人才真正需要。

基于现实，华恒智信已经开发和应用了一套“基于胜任力素质模型的人才招聘管理体系”就是解决以上的需要，该系统的核心是以岗位潜能素质的量化为基准，帮助企业量化和明确岗位所需要的人才真正素质标准，能力标准，经验标准等等是什么。该体系具体包括：岗位素质能力标准，分层分类的选拔程序，人才测评中心，测评题库，考官人才管理以及迎送管理等组成。

同时，华恒智信提出的招聘管理体系从系统的角度将企业的招聘管理与人力资源管理体系融合在一起，前能应用素质能力模型的量化标准，后能延展实现入职同化管理，以实现人才强企的战略目标。目前该模型应用的相关工具和量表已由华恒智信研发小组开发完毕，并已经在部分500强的企业中应用和推广。

1.通过科学需求分析，促进企业稳健发展；

2.建立基于胜任力素质模型的招聘体系，帮助企业明确人才选拔标准；

3.规范招聘流程，提升招聘效率；

4.制定分层分类的人才选拔程序；

5.完善人才测评系统，科学运用人才测评工具，提高招聘有效性。