我们的观点及解决措施

华恒智信认为一个有效的人才选拔决策主要来源于三个主要方面：测评内容合理；测评方法科学；测评的程序规范。因此，人才测评与评价中心的建立也从这三个方面入手。

华恒智信结合多年思考和准备，提出以任职评价为基准的人才测评体系，为了确保体系有效，华恒智信通过深入挖掘和实践测评研究，分别开发出量化的人才测评手段与工具，其目的都是通过各种方法，有效地减少应聘双方的信息不对称。目前华恒智信采用的测评手段是国际上通行的，非常成熟的五种方法：心理测验、情景模拟、360度评估、面谈、履历检查。其中情景模拟还包含文件筐测试、无领导小组测评等等方式。这些方法的使用将结合不同岗位胜任力素质特征来综合使用。华恒智信目前已经积累了大量的测评标准数据与工具经验。例如：分层分类岗位的素质特征对应在不同环境下的行为特征是什么？用什么方式来测评效果最佳等等课题均有所突破，并总结出一系列相应的工具与方法以提供给企业使用。

华恒智信提出的结合岗位胜任力素质模型特点的人才测评与评价中心目前已经在多家500强企业使用，取得了良好的效果，也为企业的核心人才的挖掘和保留提供了理性的准确依据。

1. 帮助企业建立科学的人才测评体系，人才决策更趋理性化；

2. 给企业提供有效的人才测评方法及工具，增加人才测评的信度与效度；

3. 有效的避免企业人才选拔的盲目性，提高了人才甄选的有效性；

4. 帮助企业有效的减小了用人风险，节约招聘成本。