管理难题 如何实现公司职业化？ 如何打造职业化的高层管理团队？如何打造职业化的员工队伍？ 什么样才能算的上是职业化，职业化能给我们带来什么？ 什么是职业化？员工工作是否职业化...

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【客户行业】医药行业 【问题类型】能力素质模型 【客户背景】 某大型药业股份有限公司是隶属于某大型央企的核心企业，位于广东省，成立于上个世纪80年代，主营中成药、天然药物的研发...

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服务行业的一线员工是公司的窗口，是接待宾客的第一道工序和最后一道工序，其服务的好坏直接影响着宾客对公司的整体印象。而服务质量的提升，除了工作态度之外，最关键的就是工作的规...

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很多公司存在部门职能不清，部门职能重叠的同时还有一部分职能无人承担，各部门、各岗位之间权责不清，相互推诿的现象严重，员工执行力差，整体部门工作效率低下，部门之间的协作配合...

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人力资源管理团队分工不明确，且基层工作人员执行力差，往往导致工作得不到落实，甚至有些员工将上级“授权”的任务“反授权”给上级……华恒智信帮助该企业明确了人力资源管理者的职...

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员工最大的需求之一是成长，如何将重点从满足股东、客户的需求，转变成为员工提供更好的成长环境，对H公司来说，解决这些问题的关键是梳理出明晰的职位序列，建立规范化的职位管理体...

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企业重视考核，却总感觉考不到点上；企业重视职责，却总感觉职责不清；企业重视激励，却总感觉激励不到关键。到底是哪里出了问题呢？华恒智信指出，基础管理的不到位导致后续的相关管...

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鉴于物流行业的特殊性及从业人员特点，公司的人员流动相对较为频繁，很多员工在熟悉了岗位操作及工作标准之后就离开，公司不得不重新招聘，再培训，周而复始。...

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