管理难题 股东应如何参与薪酬决策，使股东在控制高管薪酬上真正有所作为？ 高管薪酬应如何与股东分红挂钩？ 公司员工普遍安于现状、不思进取，员工队伍缺乏向上的朝气，如何通过合理的...

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该酒店自成立来一直发展良好，但是直接与客户接触的前厅部在运营过程中却出现了许多问题：如员工的工作时长与所得薪酬不匹配、部门间的协调效率较低、员工容易产生消极情绪等。针对这...

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由于酒店行业的特殊性，企业经常出现忙闲不均、人力资源难以得到有效利用的问题。该酒店的管理人员没有一个量化的标准来衡量员工的工作量是否饱满，这导致有些岗位的员工人浮于事，而...

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该度假村酒店地处郊区、交通不便，因此酒店的车经常会出现忙不过来的情况。除此之外，车辆的安排还难以得到有效的利用，有时车辆只是为了一件事就要走很远的一趟；司机之间出车情况不...

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酒店行业由于行业的特殊性，其人力资源管理仍然存在许多问题，比如由于季节性的接待量不均衡，导致人力资源很难得到合理配置，员工的工作饱和度很低却难以有数据来体现，酒店不同区域...

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办公室人员工作内容繁杂，且由于工作安排不同，总是存在有的人很忙，有的人很闲的情况，而在薪酬待遇上相差也不大，这样一来，工作忙的员工自然有所怨言。而作为管理人员，对于员工工...

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该度假村酒店由于地域广阔，将客服部分为了四个不同区域，这样就导致了在不同的区域员工的接待量不均衡的状况，引起了员工的强烈不满。如何合理地配置客户部人员以及如何合理地鉴定员...

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警卫队是招待所不可或缺的一部分，他们的合理设置能够保障人员的生命和财产安全。然而对于警卫队的管理存在着许多问题：警卫的素质不高、没有责任心、应急能力不高以及岗位设置上的不...

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直接接触客户并服务于客户的安保人员是企业应该重点管理的对象。然而由于安保人员的素质大多不高，往往会出现职业规范化严重缺乏的现象，导致企业形象受到影响。由于地域广阔，该酒店...

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企业是否面临过这样的问题，不论怎么努力部门的投入和产出总是不能达到平衡；工作无法机械化以至于员工人数不够；企业的不知道怎么进行合理的人员配置，是应该内部管理还是外包出去？...

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酒店环境的好坏直接影响着许多消费项目的质量。由于酒店服务的特殊性，环境部的工作随意性较大，无规律，有时工作量剧增，有时各部门又非常清闲，给人员配置带来了一定的难度。...

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随着企业管理的不断发展与进步，越来越多的企业认识到对企业的管理实质上是对员工的管理。案例中的警卫队由于岗位职责划分不明确出现重叠或者空白区域、员工执勤岗位设置不合理...

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定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作，企业在进行定岗定编时经常会遇到忙闲不均、人岗匹配度低以及岗位设置不合理等问题。如果定岗定编做得不好容易打击员工的工作积极性以至...

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作为服务业的管理人员，您是否为宾客多时员工忙得晕头转向时而在着急填补人手，为宾客少时员工闲坐无事而在着急缩减编制，到底该怎么合理配置相应的人员，到底该如何确定清除不同人员...

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