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宝钢:实现员工和企业共同发展
发布时间:2013-12-26 , 发布人:华恒智信分析员
现代人力资源管理越来越追求企业与员工的共同发展,实现共赢,宝钢集团在这方面的实践一直名列前茅,下面我们一起来看看宝钢是如何做到这点的。
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【关键词】宝钢 员工管理
宝钢新一轮发展规划中,明确把“成为员工与企业共同发展的企业典范”写进了宝钢的愿景目标。员工与企业共同发展,是宝钢立足科学发展,坚持以人为本,提升竞争软实力,实现二次创业的关键所在。
一份调查表明,《财富》杂志“最受尊敬的公司”排行榜上名列前茅的公司,在经营业绩受到人们赞赏的同时,他们在员工发展机制和领导力机制方面同样颇有建树。宝钢要成为“备受社会尊重的大企业集团”,必须建立、完善员工与企业共同发展的机制。
最根本的力量来自基层,员工价值的实现、潜力的发挥,是企业发展的不竭动力。这已是宝钢领导的共识。宝钢建立了“八个人”工作机制,以人为本,积极创造条件,尊重人才、培养人才,为不同层次的员工提供发展机会,激发员工的积极性、创造性和主观能动性;关注员工不断提高的物质与精神文化需求,与员工共享发展成果,将员工个人的前途与企业的发展紧紧连在一起,形成企业与员工和谐共融、互相促进的良性循环。
宝钢新一轮发展规划,归根结底是需要人来实现的,需要宝钢全体管理者和广大员工的共同努力。公司提出,要不断满足员工的发展需求,着力打造“宝钢人”品牌,建设和培育一支技能全面、身心健康,具有一流素质、充满创业激情、满足公司战略发展要求的自主型员工队伍。
在员工发展上,首先要关注员工的职业发展,建立以员工需求为起始点、以提高员工满意度为立足点的,员工与企业共同发展的机制。培育并形成与各产业板块发展相适应的各类人才群体与组合,满足公司二次创业和规划发展的需要。其次,在员工薪酬上,要在资产效率和劳动效率持续提升的前提下,关注员工的薪酬福利改善,注重内部公平性和外部竞争性,把握好效率与公平的平衡,进一步完善分配关系,着力打造高效、可持续发展的薪酬激励体系,使员工的薪酬福利改善与公司的经营业绩改善同步良性发展。
重视员工发展,要妥善处理好物质激励和精神激励的关系。在新一轮发展中,面对未来发展,既要带好员工队伍,使员工始终充满活力,保持奋斗激情,让员工分享企业发展成果,促进员工精神和物质生活水平逐步提高,同时又要体现工作价值的差异化。因此,宝钢新一轮发展必须破解对员工评价和激励机制这一难题。其次,分配拉开差距之后,怎样切实做到公正、合理、有效?物质激励是重要的激励手段,但不是唯一的手段。既要发挥好物质激励的效用,真正建立公开、公正、公平的薪酬体系,还要注重精神激励的重要作用,系统地建立健全精神激励的各项机制,激发员工的奉献精神。
关注员工发展,提升竞争软实力,必须提高员工素质。要把推动自主型员工队伍的建设,与深化党员登高计划活动和最佳实践者活动等有机结合起来,把宝钢的员工队伍打造成一支蓬勃向上、充满活力、忠诚敬业、技能全面、素质一流的适应公司发展战略要求的优秀团队。各级领导要倾听员工的声音,了解员工的需求,解决员工的问题;多到基层去,到班组去,相信员工,依靠员工,从员工身上汲取力量,切实贯彻落实公司新一轮发展规划。
来源:网络素材整理
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华 恒 智 信 点 评
“实现企业和员工的共同发展”是宝钢新一轮发展规划的愿景目标,这也是现代企业人力资源管理追求的目标。如何实现企业和员工的共同发展呢?华恒智信认为应该从人力资源各个环节抓起。
首先,把好人才招聘关。企业要做到基于胜任力模型的招聘,考察员工的性格特质,价值取向,要招到认同企业文化,与企业有着共同的发展目标和利益追求的员工。
其次,在对员工进行培养时,要考虑员工个人的职业生涯发展规划。通过与员工的交流和对员工的能力的了解考察,帮助员工制定适合自身发展的职业规划,同时给员工提供培训机会,提高员工能力,帮助员工实现个人目标,从而也推动企业目标的实现。
再次,加强企业文化的建设。通过建立优秀的企业文化,增强企业员工的认同感和归属感,也使员工产生血脉相连、同舟共济的危机感,从而将企业发展与个人发展融为一体。
最后,企业要加强人性化管理。企业必须把观念从以物为本转向以人文本,从发展是为了积累物质财富转向是为了人的全面发展。企业可以通过管理观念的转变、管理制度的设计、管理方式的调整等方法,促使职工的身体素质、科学文化素质、思想道德素质和心理素质全面发展,从而求得企业主体的发展。