【关键词】岗前培训 大型企业  电子信息行业

新员工培训，又称岗前培训、职前培训，它是指一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人，从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。因此，可以说，成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面，使其成为企业与员工间群体互动行为的开始。

康佳集团自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，一直把它作为集团培训体系中的重点，给予了相当的关注，而且还专门成立康佳学院来统筹安排并规划新员工的入职培训。多年新员工入职培训的组织实践，使康佳学院针对企业用工的特点，摸索出了一套行之有效的新员工入职培训方案，最大程度的发挥了新员工培训的作用，使新入职的员工通过康佳学院的系统培训，能够迅速的转变成为具有康佳企业文化特色的企业人，敬业爱岗，为企业的发展做出了应有的贡献。

康佳集团新员工入职培训的最大特色是能够针对不同的新员工类型，规划出不同的新员工培训方案，而且，运用多种培训手段和培训方式来实施新员工培训。

比如，康佳集团针对新员工的学历、岗位及工作经验的不同，将新入职的员工分成一线员工入职培训、有经验的专业技术人员入职培训和应届毕业生入职培训三种类型，不同的类型培训内容和培训重点也各有不同，针对一线员工的入职培训，除了共同性的企业文化、人事福利制度、安全基本常识、环境与质量体系等内容以外，还规划了一线优秀员工座谈、生产岗位介绍、生产流程讲解、消防安全演练等课程，而且，还采用师带徒的方式，指定专人对新员工进行生活和工作方面的指导；对于有经验的专业技术人员的入职培训，除了共同性的必修内容外，更多的还增加了企业环境与生产线参观、企业历史实物陈列室讲解，集团未来发展规划、团队建设与组织理解演练、团队与沟通展能训练、销售与开发介绍及公司产品销售实践等课程；而对于应届毕业生的入职培训，除了一些共同的课程外，还针对其特点，安排有校友座谈、公司各部门负责人讨论、极限挑战、野外郊外等活动，同时，还规划有三个月生产线各岗位轮流实习、专业岗位技术实习等内容，采取导师制的方式，派资深员工辅导新员工进行个人生涯规划设计，并对整个一年的工作实习期进行工作指导与考核，使其能尽快熟悉企业，成为真正的企业人。

另外，针对企业用工的特点，康佳还配合人力资源部，对不定期招聘的单个新员工采取报到教育的方式，每一个新招聘的员工，不管是从何时进入企业，在办理入职手续之前，必须经过康佳学院的报到教育，有康佳学院指派专人进行个别的单独培训，培训时间安排为3小时，培训内容安排有作为一个新入职的员工必须掌握的内容，如上、下班时间与规定、公司基本礼仪、办公室规定、公司基本组织架构等，只有等新员工人数达到康佳学院规定的培训人数后，才针对新员工的类型，组织实施新员工入职培训。

通过不同形式、不同内容的新员工入职培训方案的实施，有效的贯彻了集团公司选才、用才、留才的人力资源宗旨，并且通过培训，缩短了新入职人员在公司实习过程，使部分有能力、有才干的人能够很快脱颖而出，成为公司的骨干，降低了招聘成本，规避了选才风险，成为公司人力资源管理中最为重要的一环。

来源：网络素材整理

岗前培训是培训管理体系不可或缺的一部分。成功的岗前培训可以使新员工增加对于企业的认同感，迅速适应自己新的角色。康佳一直把新员工的入职培训作为集团培训体系中的重点，设计出了一套独特的岗前培训体系，极大地提高了新员工的素质水平，为企业的发展做出了应有的贡献。

康佳的经验值得推广，每个企业也都应该建立自己的岗前培训体系。人力资源专家华恒智信提醒，在建立岗前培训体系的过程中，企业要注意下几个方面：

第一，加强岗前培训体系的系统性和规范性建设。一些企业、尤其是中小企业的管理者认识不到岗前培训的重要性，导致培训体系相对不健全，极大的影响了岗前培训的效果，不利于增进新员工对于企业的归属感和忠诚度。

第二，合理设置培训内容，增强针对性。企业应该对员工的培训需求进行有效分析，在此基础上对新员工进行企业文化、团队协作、沟通技巧等一系列相关培训，以提高培训的效率，使岗前培训的效果真正落到实处。

第三，进行培训效果的反馈和评估。通过反馈和评估，可以发现培训过程中存在的一些问题，从而有针对性的进行改进和提升，使岗前培训体系更加完善。同时，对培训的效果进行评估和后续的跟踪，可以促进培训效果的转化，使企业在培训中投入的资源真正转变为产出。

第四，岗前培训要与员工的职业发展规划相联系。通过岗前培训，为新员工指出发展方向和目标，增强员工的工作积极性。