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如何让企业文化落地生根
发布时间:2015-01-29 , 发布人:华恒智信分析员
如何让企业文化深入人心,是困扰很多企业HR的一个难题。华恒智信认为,有针对性的进行企业文化培训,不失为一个解决这个问题的好方法,并将这一方案应用到明基,对明基的人才培养起到重要作用。
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【关键词】培训体系 世界500强 IT行业
明基在全球有54000多名员工,2005年的营业额是185亿美金。培训在这个国际性的大公司中已经成为一种战略手段,用以塑造企业文化。
企业文化的建设与培训的日常活动紧密相联。很多进入公司的新人是大学应届毕业生,就像一张白纸,要把他们培养成企业所需的人才,具备企业的风格,需要通过培训来实现,这是一个历练的过程,应该用战略来考量。
明基提出的企业文化是“平实务本,追求卓越,关怀社会”,分解为培训目标是要培养具有效力、战斗力、执行力的明基人,要求的核心价值观是持续学习、以顾客为导向、创新团队伙伴、积极应变。明基一开始就将培训的目标提到战略的高度,清楚努力的方向。员工风格也是企业文化的一部分,明基理想的员工风格是斗志昂扬,具有很强的执行力,这些也需通过培训的手段来塑造。
对企业而言,培训是一项投资,要突破行政管理的范畴上升到战略目标。明基有一个四天三夜的高级主管培训项目,主要是攀登台湾高达3997米的玉山,通过克服登山过程中的障碍,增强完成营业额的信心。明基把培训当做文化战略的操作,以此来塑造企业的风格。
培训除了培养明基的员工,也兼顾了经销商、顾客与大众。明基组织经销商和员工一起爬山,穿统一的制服,通过这样的方式来辐射品牌,影响合作伙伴。因此,品牌、企业文化、培训三者密切相关。
要让大众认同明基的品牌,首先要让公司员工认同企业文化。明基有这样一个公式:BenQ=文化×品牌,竞争力是文化与品牌相乘的效益。品牌的价值与人力资源具有关联性,品牌通过员工进行内化,员工喜欢公司,就愿意把这个品牌推荐给身边的人,并细心照顾客户,这样的员工是公司品牌的守护神,培训在人力资源管理中起到了重要的作用。
明基有个很有特色的绿卡训练营,让在校的大学生来公司实习参观。大学生是明基的主要潜在消费者,他在公司实习期间能感受到明基良好的文化氛围与品牌形象,帮助公司去学校推广品牌,吸引更有能力的人员来为公司服务,同时对于产品的销售也很有帮助。在训练营中有一个“一日总经理”的项目,选拔优秀的大学毕业生,对他进行总经理的培训,做得好的学生会被明基录取,没有被录取的人员对于公司的品牌、文化也会产生感情,这样的培训是品牌推广中的一种战略手段。
明基的巅峰战将训练营同样侧重品牌文化的塑造。这是一个四天三夜的拓展训练,每天要跑1500米,最后一天,每人都要背战将宣言,把他明年的工作目标大声喊出来,让100多个人都能听到,营造敢做敢为的气势,通过这种方式塑造员工风格。
明基通过培训能够塑造企业所需要的文化与员工风格,使得公司的要求能够一一落实,我们的经验是:思路决定出路,企图决定版图,格局决定结局,态度决定高度。企业要实现从小到大发展,走向世界,必须加强各项业务与人文素养的培训。中国制造到中国创造的转变、意识形态的改变都离不开培训战略上的考量。
来源:网络素材整理
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华 恒 智 信 点 评
企业文化培训在很大程度上是企业核心价值观认同的管理过程,是很多拥有先进管理思想的公司的培训工作中非常重要的一环。如明基这样的大型跨国公司,更是对企业文化培训极为重视。
明基通过对新员工的企业文化培训,使刚走出校园的职场新人具备了明基的风格,成为了企业所需的人才;通过对高管的培训,增强了其完成任务的信心,塑造了企业的风格。除此之外,明基还兼顾了经销商、顾客与大众,将品牌、培训和企业文化密切结合,扩大了品牌的辐射面。
明基的企业文化培训相当成功,使企业获得了很大的收益。但是,企业文化培训的开展并不是一蹴而就的,需要企业具备特定的条件:
第一,科学的培训内容。不同企业的文化是各不相同的,因此在进行企业文化培训的时候,要突出其差异性和内在层次性,有针对性地开展培训工作,避免使企业文化培训流于形式。此外,针对企业内部的不同部门,培训的内容也应该有所不同,以适应各部门独特的需要。
第二,独立完整的企业文化培训体系。作为企业培训管理体系的一个重要组成部分,企业应该把企业文化培训提升为总体培训体系之下的一个相对独立的亚体系,以加强企业文化培训工作的持续性和有序性。
第三,完善的制度保证。作为一个系统工程,企业文化培训需要一套完善的组织制度加以保证。企业应该建立企业文化管理机制,强化责任机制和激励机制,建立起一个完善的企业文化培训的保证制度。