【关键词】吉林油田 党政机关 绩效考核 

2月份，吉林油田对所属单位党政一把手集体培训学习《吉林油田公司所属单位党委发挥政治核心作用考核评价办法（试行）》。这是继2015年6月下发“从严治党责任问责”“党委班子成员职责及权限”和“行政向党委报告工作”三项规定以来，吉林油田突出抓好一把手这个“关键少数”以可量化的手段抓实党委工作的具体措施。

2016年，吉林油田进入深化试点改革提档升级关键性一年。如何更好发挥党委的政治核心作用？这个油田制定党建“主体责任清单”，强化责任落实管控，为持续搞好试点改革、促进提质增效提供强大支持。

吉林油田把基层单位党委书记作为党建“第一责任人”，既要挂帅又要出征，真正做到党建工作亲自部署、党建问题亲自研究、党建事项亲自督办，党建工作与企业改革发展必须同步谋划。

围绕落实好“主体责任清单”，各单位党委对照清单开展经常性自检自查，确保每项责任得到贯彻落实；党群各部门定期开展检查指导，切实抓好问题整改，避免小问题变成大问题；到年底，考评组以听取述职、查阅资料、访谈调查、民主测评等方式，量化打分，综合考评，有异议的可以反映和申诉，由巡视和审计部门进行复审；最后根据综合考评和日常工作情况将各单位党委划分为ABCD四个等级，经党委会议后公示、下发公报。

量化的目的是加大考评力度。吉林油田党委把评价指标划分为基本型、评价型、否决型和激励型四个类型。基本型指标主要对各单位党委落实主体责任清单情况进行考核扣分；评价型指标结合年度干部考核，对各单位党委落实主体责任清单情况进行民主测评；否决型指标包括出现大规模群体上访事件、造成恶劣影响等9个方面，出现任意一种情形，直接被列为D级党委；激励型指标包括各级党建创新成果、党内集体荣誉称号等加分考核内容。

吉林油田将考评结果与组织处理、纪律处理相钩挂。此外，考评结果还与单位领导人薪酬相挂钩，进而激励各单位党委主动有为，积极参与“主体责任清单”的落实。

来源：网络素材整理

1、进行组织诊断和工作分析，明确考核的目的。

企业性质和组织架构，决定了考核的层级，不同的结构的组织在规模、管理层级等方面各不相同，这将对绩效考核产生一定的影响，具体而言，科层制的组织，管理层级较为严密，考核体系建立可能越复杂，所牵扯到的人员关系越复杂，而扁平化、网络化的组织，考核体系可能更具灵活性。要发挥好考核对企业管理的信息反馈作用，就必须先摸清组织的性质和员工的工作性质，需要明确组织对员工具体的专业能力和素质要求，确定哪些是组织真正需要的绩效要素。没有通用的绩效考核指标，组织一定要根据自身的特点来进行考核定位，明确考核的目的所在，是提高工作速度呢，还是提高服务质量？不同的组织性质和工作种类对应的考核内容是不同的，在建立绩效考核指标之前，管理者必须确保对组织和工作的分析是全面准确的。

2、建立绩效考核体系，突出关键绩效。

要使考核工作高效规范，需要建立一套科学的绩效考核体系，建立考核体系是一项系统性的工程，包含计划、组织、实施、考核、结果反馈和对考核结果的奖惩处理。在进行考核的指标设计时，要根据岗位具体要求，将定性和定量指标相结合，指标设计不是越多越好，而是要突出关键绩效，通常我们从态度、结果、能力这三个方面突出工作重点。

3、选好绩效考核方法。

要进行绩效考核，光有想法，没有科学的考核工具也是不行的，常见的绩效考核方法包括BSC、KPI和360度环评等。每一种方法都有各自的优点和不足，管理者要根据组织的实际情况，选择合适的方法进行考评，原则上，企业在选择绩效考核方法时，不仅要考虑到考核方法的适用性，还需要考虑考核方法的易用性，过于复杂的考核方法理论上看起来很好，但是在实际操作过程中不容易执行。

4、做好相关工作，确保考核落实到位。

有了好的考核体系和考核方法，还不够，组织要想贯彻落实好绩效考核体系，不仅需要体系设计者考核方法执行者严格操盘；需要建立相关的监督机制，确保对考核的整个过程有实时的监控和反馈，发现问题，及时调整；还需要将考评结果和薪酬福利相挂钩，建立配套的薪酬福利体系，体现考核的价值所在，激励员工更加积极的工作，更加积极地参与绩效考评工作。