企业如何“建机制、做激励、清淤血”？

发布时间：2021-06-17 ， 发布人：华恒智信分析员

导读：

企业想要产值高、效果好，首先就要学会如何的去建机制、做激励、清淤血。

案例背景：

一家集整体硬装和陈设（软装）设计，全球家具、灯具、布艺、饰品整合及高级定制于一体的专业整体软装陈设服务机构，公司成立10年。由行业内资深设计团队组建，为高端私宅业主提供整体陈设设计及配置服务。

此行业的特点：

核心员工为设计师，看中设计师的背景资历、因工作性质的原因，工作的环境需要自由、轻松，方能保持创作设计的灵感，因此大部分设计型企业都存在以下问题，列举三条大部分企业存在的情况：

1、公司内部管理较松散，公司的管理制度执行力不足。

2、员工工资偏高，企业觉得发放不合理，想让员工做出同等价值的事。

3、企业的前身处于另外一个行业，成立此公司的时候，有部分员工也直接带过来，但久而久之发现，老员工的专业技能跟不上，但出于感情的原因，并没有淘汰这些员工，最终造成人员结构臃肿，人效浪费严重。

接下来，我们一起来聊聊众多企业为何存在这些问题 ：

1、我们要来思考：内部管理不到位，到底是谁的责任？

员工的责任？

还是老板的责任？

假设是员工的原因：那是因为责任心不足、工资不高影响积极性、没有形成主人翁的精神？

假设是老板的原因：那是因为没有时间精力去建立规章制度、对企业的约束与激励问题不重视、还是说不会制定？

万达集团董事长王健林说过：企业文化主要分为精神文化、制度文化、行为文化。其中，制度文化就是企业的管理制度。企业想要健康稳定的发展，就需要靠制度来管人，而不是靠人管人。

另外，在建立企业规章制度的同时，也要做好激励的机制，激励的作用不是用来约束你，处罚你，而是引导你去好好的干活，提升在公司里面的执行力。

2、很多企业每年都会固定的加薪，无论是加工龄工资也好、还是普调也好。如果老板不知道为何而加薪，只想单纯的靠加薪来留住员工，不懂得让员工知道加薪的意义所在。“加薪”无疑是“加成本”的另一个代词而已。

众多优秀企业家说过他们对加薪的看法，列出几条为老板们科普一下：

史玉柱：给员工付高工资没有错，错在给不合格的员工发工资；

马云：加工资是公司对你有了新的更高要求；

任正非：想要高工资，就必须要高要求、高产出。

不知道老板们看到这里的时候，下次给员工加薪会不会想的更深一层呢？

3、人员臃肿、人效低下、因为有感情在，所以不好意思解雇老员工。相信95%以上的企业都会存在这些问题。但是，换个角度来想：

如果人员臃肿，又不清除的话，造成企业成本负荷重，那谁去“买单”；

如果员工工作效率低下，员工4个小时能完成的活，变成8个小时才能完成，最终还因此而加班处理，此效率又是谁去“买单”。

经营企业不是经营慈善机构，商场如战场，你一旦松懈、竞争者就会有机会超越。你不好意思解雇没有创造价值的老员工，这批老员工就会成为你的拖累、你的蛀米大虫、甚至是毒瘤。与此同时，你的对手就比你更轻盈的跑在前面，占领市场优势。

总结：

企业想要发展好，员工好。建立约束机制管人、建立激励机制用人、定时清理“蛀米大虫”保持企业内部健康、动力十足是必不可少的一个课题。想要产值高、效果好，首先就要学会去建机制、做激励、清淤血。

来源：中人网