新潮传媒复工第一天，新潮传媒CEO张继学就宣布，公司要减员10%，此次减员规模为500人左右，其中包括20名管理干部。

理由是：一、2019年绩效考核271末尾淘汰10％，二、业务减少，人员就相对冗余。减员后员工总数保持在4000多人的合理规模。

张继学说，大家不要过度解读，企业调整发展节奏很正常，新潮的投资方京东、百度都通过2019年的人员调整，取得了新的发展。

张继学是一名成都的中年创业者，其称曾带领团队战胜过2003年的非典，战胜过2008年的地震，但害怕败给2020年的新冠，因为街上没有人，也就没有消费者，这个有点可怕。

“新潮账上尽管还有近10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月，要战胜此次疫情，必须踩死刹车，卡死现金流，降低成本，确保活着。”

张继学称，就连优秀的西贝，都只能靠贷款发工资，活过三个月，何况新潮传媒是普通创业企业。中国的老板们，此时成了无助的弱势群体，平时强势的他们，此时也期待得到理解和关怀。

以日航举例 称裁员是为活着

新潮传媒拿出了日航举例，称新冠病毒来了，企业要活下去，该不该裁员，这两天网上讨论得非常激烈，害怕企业被舆论＂道德绑架＂，但只有企业＂活着＂，才有资格制造舆论，才有资格被舆论绑架。

新潮学习稻盛哲学6年，他创办了两家世界500强企业，是世界级的管理大师。他一直不主张裁员和降薪，但面对危机时也不得不低头，我们一起看看稻盛和夫面对危机时，是如何应对裁员和降薪的：

张继学说，稻盛先生不主张裁员，但拯救日航时，却＂狠心＂裁掉三分之一的员工，高达16000人！因为：如果不裁员，日航就会破产，剩下的3万名员工也将失业！结果，裁员后日航获得成功，重新上市，名列世界500强！

稻盛先生不主张降薪，但遇到日本石油危机的时候，企业订单减少了90%，为了活下去，全体干部和员工不得不集体降薪！结果，企业成功度过难关，公司补还了员工降薪的工资，还发了奖金。

企业要做减员或降薪的决定会很艰难，也很残忍，也会影响到员工和企业之间的关系，这就需要老板要有大爱的精神，＂小爱是大恶，大爱似无情＂，只有企业壮士断腕，努力活着，才能保证剩下的员工不失业，才能为社会创造更大价值。

今天＂新冠病毒＂带来的困难，超过了大家的想象，＂活着＂成为大多数创业公司的最大目标。

新潮要劝退业绩不好的员工

张继学说，前两天高管讨论会，＂假如我是CEO，如何带领新潮战胜危机＂，大家和新潮共存亡的心态让其很感动，会上达成了八点一致意见：

一、高管带头降薪20％，危机期间不拿绩效工资，且承诺每月只领不超过5万元的生活费；

二、用绩效管理，271末位淘汰10％的干部和员工，且2、3、4月全员不拿绩效工资，不用公款招待客户；

三、对公司岗位价值重新评估，做好人岗匹配和薪酬设计工作，做到内部公正性和外部竞争度相结合，不养闲人和懒人；

四、调整组织结构，缩小大区管理半经，进一步扁平化管理，节省人力物力；

五、主动和物业公司勾通，减免部分广告位租金和办公室租金；

六、严控行政办公费、差旅费、销售费用，多用在线沟通解决问题日；

七、重新讨论使命、愿景、价值观，将价值观融入员工行为和企业行为中并考核，用长期主义的奋斗精神，坚持客户第一，为客户创造真正的价值；

八、领导们以身作则、率先垂范，冲到一线见客户，实行全员营销。

张继学说，“我们要学习京东，劝退那些业绩不好的，因为家庭原因，因为身体原因，不能再为企业奋斗的人，轻装上阵。兄弟姐妹们，蹲下，是为了更好地起跳。”
来源：雷帝网