年轻的职场奋斗者们又一次把自己顶上了热搜，中国青年报对1984名职场人士进行了一项调查，90%的受访者表示周围在入职未满3年跳槽的以年轻人居多。那员工究竟是因为什么原因选择跳槽呢？下图的问卷结果中显示了最终的结果，72%的员工选择跳槽更多是因为待遇达不到预期。那么在人力成本不断上涨的今天，HR究竟还能做什么为企业留住人才呢？

为什么员工需要激励？

虽然HR都认同员工需要激励，但是激励的最终目的是什么？是为了钱吗？这只能是代表一部分员工的想法。那些为公司创造更多价值的中高层员工，在薪资已经满足生活水平的情况下，用金钱激励他们显然会渐渐失去功效。那么员工需要激励的原因到底是为什么？

赫茨伯格发现，真正的激励来自成就感、个人发展、工作满意度、以及他人的认可，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持积极状态，充分挖掘潜力。所以激励对于员工来说，能够帮助他们体现自身价值及满足他们目前需求，对企业来说员工也能创造更多的价值。

精神激励和物质激励应当兼顾

精神鼓励和物质奖励都是必要的，光有钱不够，而象征性的褒奖也是不行的，两者缺一不可。有的HR遇到过给获得专利的员工只发奖章的老板，当然会有很多公司的老板会选择给他们更多的钱。有时候HR需要将金钱和精神鼓励兼顾，才能起到更好的激励效果。

首先，优化员工薪资结构，薪资会给人一种满足感，毕竟员工工作的目的之一是为了赚钱生活。

其次，给予员工一定的信任，信任也是最大的激励之一，如果一个员工确实能够在这个工作当中跟上级建立信任的关系，他就不用担心需要不断获得绩效实现他的满足感。

第三，激发他的自我理想，实现与企业共通的愿景。当员工清晰知道自己想要成为的人，渴望实现的理想时，通过工作会让他的执行力更有动力，并且在日积月累的实践中逐渐获得成就感。

同时，还可以通过正面的语言、升职调整，参与决策等方式来激励员工，将精神激励和物质激励相结合，会更容易达成激励员工的目标。
来源：中智关爱通