成功案例

某国有工业控股集团（以下简称集团）是一家大型综合性企业，其业务涵盖钢铁制造、石油化工、电力生产、交通运输等多个重要工业领域。集团在全国范围内拥有多家子公司和分支机构，不仅...

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推进招聘数智化转型，为组织的引贤纳才提速，为企业招聘管理持续赋能 某能源集团是一家综合性的能源企业，致力于清洁能源的开发、生产和应用，以及能源效率的提高和能源管理的优化。...

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某建筑集团有限公司成立于20世纪50年代，拥有国家房屋建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包一级资质。是一家集建筑施工、设备安装、装饰装...

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半月（化名）有限公司成立于2008年，以母婴零售为基础，始终坚持以客户为导向，传递向客户提供最可靠服务的价值观，成为国内优质母婴零售商，依托行业内领先的零售体系优势，成为国内...

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某招商局于2005年在北方某市注册成立，为市政府直属全额预算事业单位，是负责所在区域招商任务的政府部门。主要职责有拟定区域招商引资的发展战略和规划，贯彻执行国家、省关于对外开...

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随着企业的快速发展，该公司对人才的需求量也逐渐增大，招聘也成了人力资源部门的常规性工作。但是，在实际招聘过程中，该公司遇到了一些难题，能胜任岗位的人才难招、值得培养的人才...

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某国有资本运营公司位于北方某省级城市。在2019年，北方某市的当地政府提出组建专业化国有资本投资运营公司，大力开展专业化资本运营，推动国有资本进退留转市场出清和专业化重组的政...

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在激烈的市场竞争以及全球化趋势的影响下，国有企业必须深化改革，而国有企业改革最重要的事情之一就是优化人力资源结构,完善进入与退出机制，激活人力资源活力，从而提高企业效率。...

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A公司在发展前期过于重视业务发展，而忽视了人力资源管理，这导致人力资源基础工作不扎实，进而造成后续的人力资源管理工作，特别是招聘方面的工作困难重重。结合企业的实际情况，华...

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