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《企业文化与执行力提升》
课程目标：
☆了解企业文化建设的模型
☆了解企业核心价值观的提炼与设计方法
☆了解核心价值观的行为转化方法
☆了解企业决策、执行、操作的三个系统的关系
☆了解企业执行力体系的构成要素
☆了解执行力的两大表现领域:执行任务（做什么）与执行制度（怎么做）
☆如何有效激励下属，实现期望管理
☆思想管理的三个维度与“方向盘”模型
课程特色：
讲授、小组讨论、案例分析、录像观摩、游戏
培训对象：
企业中高层管理者、企业人力资源部管理者、企业培训部规划人员及其他致力于学习专业培训的人员
课程大纲：
一、企业文化的内容与要点
1、隐含在价值观背后的 —— 基本假设系统
2、形成组织效能的 —— 共同认知系统
3、大家都能认可的 —— 习惯性行为方式
4、企业成员间达成的 —— 团队心理契约
5、企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统
6、企业文化是形成组织效能的共同认知系统（核心价值观）。
二、 企业文化建设的方向与核心要素
1、文化建设的方向
2、企业文化核心要素模式
3、企业文化建设核心要素模型
4、企业文化项目建设基本原则
5、核心要素之企业家与企业家群体
6、企业的核心与中坚人才
三、如何提升企业的核心竞争力与执行力持久发展
1、文化保障——危机文化与凝聚力文化对执行力的影响
2、企业发展的三段论下的执行内涵
3、执行视角的评估与改进
4、企业管理与执行力的关系
5、执行力案例讨论
6、企业执行能力开发的三大步骤
7、思想建设
8、制度建设
9、队伍建设