管理难题 对外，面向客户，如何提高业务流程的效率，对内， 如何通过优化管理流程，控制总体效率的平衡，实现企业总体绩效。 如何实现管理的规范化、流程化、标准化？ 人力资源体系建...

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组织结构是企业流程运行的基础，因此该投资公司新上任的总经理第一件事也就是着手改进组织构架。公司的组织结构中往往会出现一些组织机构的职责界定不清晰，容易出现不同机构之间职责...

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不少股份制商业银行的“规模化扩张之路”上，人工成本和经营成本不断增加，收益却始终停滞不前，甚至出现收益滑坡的现象。如何提高收益？成本是否还能降低？...

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员工绩效目标不清晰、绩效评估体系设计不合理、评估者主观因素影响过大……这些问题普遍存在于企业绩效管理体系实施过程中，但是如何解决这些问题呢？通过对该公司各层级领导及员工的...

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绩效考核作为企业人力资源开发与管理现代化、合理化的有力手段，不仅对企业各项工作起着检查和控制的作用，而且对员工起着揭示当前工作状态和挖掘未来工作潜能的作用。...

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与其他企业类似，该公司的绩效考核采取打分制的方式，一般由员工的直属领导基于现行的绩效考核指标及评价标准进行打分。在这个过程中，领导的主观因素影响较为明显，绩效考核公平与否...

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随着企业业务量的扩大，公司员工数量逐渐增多，且由于行业的特殊性，员工素质整体偏低，再加上公司自成立以来，重经营大于重管理，各方面的管理措施和方法都不健全。多方面的原因导致...

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与其他企业类似，该公司的绩效考核也存在一些问题，诸如各部门绩效得分相差无几、“大锅饭”现象严重、很多员工抱怨绩效考核不公平等，这些问题也严重困惑着H烟草公司的领导。究竟现...

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“四力平衡”在管理实践中同时也是非常有效的诊断工具，管理者在准备着手提升绩效之前，首先要认清哪一部分是制约企业绩效问题的关键，并对此做出相应的改善策略，才是完善激励机制的...

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该多元化集团公司在绩效管理体系上投入了大量的精力和时间，但是效果不佳，企业管理仍存在诸多问题：员工凝聚力差、离职率不断上升、人浮于事、工作绩效不高等。现行的绩效考核方案到...

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职能部门的工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数字来衡量，这些特点导致职能部门的考核一直是企业人力资源管理者的难题。此外，由于大部分工作事项...

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随着企业规模的扩大，员工数量不断增加，与之相关的人事管理工作的复杂性也随之增大。但是由于行业的特点，该购物中心的人员整体素质偏低，且自成立以来，该中心重经营轻管理，其人力...

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该度假村工程维修部的主要工作是修灯泡、换水管、修门、开锁等，部门员工大多是老员工，随着年龄的增加，这些员工的工作积极性越来越差，“老油条”越来越多，其他部门对工程维修部的...

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随着企业的迅猛发展，其内部管理问题日益突出，已经制约了企业的进一步发展。一方面，员工工作懒散、积极性不高，出错的次数也逐步上升，另一方面，管理者也无法有效评价员工的工作好...

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该纺织有限公司虽然建立了绩效考核制度，但是并为搭建起科学、完善的绩效管理体系，其绩效考核也只是“为考而考”，没有真正实现绩效考核作用和价值。而如何让绩效考核落到实处，与企...

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