• 无缘无故就被列入了公司辞退人员的行列，公司没有任何证据证明我工作不胜任，只是告诉我这是公司管理层的决定，我无法接受，也会因为这件事情追究到底。

• 公司创业之初曾立下汗马功劳，现在却不明理由的被责令退居二线，真是失望寒心。

我们的观点及解决措施

中国企业实现“员工能进能出，干部能上能下”已经几十年了，不少的企业口号叫的响，行为缓慢。华恒智信围绕这个课题分别调研了数十个行业员工退出机制设计成功失败的企业，同时结合摩托罗拉等优秀企业离职规范管理思路，推出员工退出机制与离职管理体系的咨询设计项目。员工退出机制与离职管理在中国企业实施有困难，其主要原因来自三个方面。

1、观念理念上排斥，很多国有企业干部职工受到传统“等/靠/要”的思想意识影响，思想中常存在工作是铁饭碗，干好干坏一个样，企业不能把我怎么样的意识。领导干部也缺乏危机意识，同时职业化熏陶导致的积极适应市场的思想意识不强。

2、退出机制与离职管理宣传引导不畅，企业在退出机制实施前缺乏宣传和引导，实施中又暗箱操作，没有给员工发表意见的机会，最终影响实施效果。

3、员工退出机制与离职管理所需要的准备工作不充分。这里的准备一方面有财务的准备，还包括理性的依据(定岗定编，岗位规范等)的准备，这些内容准备不足，员工退出机制就变成年限为标准的退出机制，最后导致优劣人才一起退出，核心人才损失不少，甚至影响企业的发展。

华恒智信认为企业要推行员工退出机制与离职管理首先应理念先行。理念先行的核心是企业高层有决心和动力来支持员工退出机制的改革，并在企业内部形成理念的共识。其次进行各种形式的宣传引导，逐步影响干部职工的心态与角色定位，逐渐传递外部压力，内部形成一定的危机意识，这样有利于企业推动员工退出机制与离职管理。第三步进行培训与考核。企业在推进员工退出机制和离职管理时，需要做好一系列的准备工作，其中包括：定岗定编、岗位工作规范的设计、考核指标的设计等内容。这些内容的完善将从客观上保障员工退出机制的公正与公开。企业在实施培训与考核时的目的就是尽量将现有人才培养成为合格的干部职工，经过培训之后考核不能通过的员工其离职的难度较直接安排离职的员工更为容易，也更容易被员工接受。最后进行员工退出机制与离职管理的具体工作，以实现无痛变革。

为了确保员工退出机制能够顺利实施，华恒智信倡导“竞争上岗、优者录用；业绩考核、分布优劣；员工退出、公司补偿”的退出机制实施方针，并通过大量的沟通和细致的工作，以实现精兵简政的高效企业发展目标。

1.建立完善的企业人才退出机制，在企业内部营造一定的竞争气氛，提高员工工作士气；