绿地集团深知：在不同的时期，对员工的素质和技能水平要求也不同，所以对员工的培训内容也有所不同。所以在对员工进行培训的时候，绿地集团制定了不同员工具体的培训方案，培训也分为好几阶段，保证员工可以持续地更新自己的知识结构。在培训方法方式上，绿地集团并没有死板地使用一套方式，而是根据不同的情况选择不同的培训方法，有时候结合使用，总之就是视具体情况而定。

企业培训其实和“农场法则”有很多的共通之处：对于农夫来说，他必须遵守三个原则：第一，先付出，后回报，不可不劳而获；第二，持续不断的付出，最后才有回报，农夫不是插了秧之后坐等就有收获；第三，无论企业或者个人，都要关注生态环境。企业培训其实也是，关于如何进行企业员工的培训，华恒智信提出以下三点建议：

第一，不可急于求成。古人的智慧告诉我们：欲速则不达。如果单纯地追求回报的速度，企业很多工作都会降低质量，导致产品、服务等都不符合要求。正如绿地集团所做的，他们并不是一次培训就随便完事，而是在入职培训后，还有定期培训以及专项培训等，只有长期的投入才能带来长期的利益。

第二，后续的跟踪和监督更重要。企业的培训很多时候都局限在理论的培训上，很多时候员工只是知道了该怎么去做，但并不知道怎么在实践中获得成绩。这时候就需要机遇机会让员工去实践自己学到的东西，去监督他们持续不断地检验自己得学习成果。如果不实践，不坚持，员工则会很快就把学习到的知识忘了。

第三，根据个体的特殊性给予培训。知识结构的差异性和环境的差异性还有社会分工的逐步细化，导致了人与人之间的差异性越来越大，甚至到了不可思异的地步。培训也要针对不同的人来实施。这一点绿地集团可以作为参考的例子之一。

企业是否能利用利用培训这一工具来实现自己的进一步发展，需要企业的用心和投入。