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2014-11-12
现代人力资源管理把人看成是战略性资源，是企业构建和保持核心竞争力的根本保证。因此，在绩效管理中对员工潜力的挖掘和对员工工作积极性的调动就成为人力资源管理的核心工作。...
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2014-03-21
人一被“留”下，心态将发生质变，企业想方设法去把员工留住，其实也是缺乏自信的表现，更是一种本末倒置的管理行为。 ...
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2015-03-25
奇瑞以人岗匹配为核心、三资体系为标尺、人力资源信息管理系统为工作平台的人事战略，保证了员工成长有充分的空间和渠道。...
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2014-12-30
三星电子其品牌竞争力迅速提升背后的原因其实得益于管理上的一些独特之道，尤其是三星的人力资源风险管理，从人才的吸纳、培训，到激励，无不渗透着三星“人才第一，”的理念。而这一...
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2015-12-30
很多企业都在规划建设学习型、知识型组织，但是并不是所有企业都成功了。IBM在建设知识型企业上有很多值得其他企业借鉴的地方，那么，这些诀窍是什么呢？...
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2014-10-30
不管是“结对子”还是“入模子”，都只是一种“术”。面对新员工，管理者最需要的还是对这一群体的理解，真心实意地帮他们解决问题，才能从根本上解决新员工的高离职率问题。...
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2014-12-20
摩托罗拉倡导的是彼此尊重的文化，在员工之间、员工和企业间培养一种相互信任、相互合作的关系。其用人之道是肯定个人尊严，这是员工和企业共同达成的契约，即双方必须共同承担一定的...
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2014-12-29
作为化妆品领域的一支重要力量，屈臣氏发展到今天的秘诀是什么？屈臣氏在人才管理上的成功之处在哪里？ ...
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2014-12-16
当企业面临员工冗余时,最先想到的往往是“裁员”，伴随着全球经济陷入沉重的危机，大量企业爆出裁员、减薪的新闻。然而，惠普却选择了岗位调整。...
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2015-04-25
工业经济转向知识经济的过程中，企业对知识型人才的需求加大，管理难度也随之加大。作为以技术为核心的典型企业，华为任职资格管理体系解决了传统的管理手段不能解决的员工管理 问题...
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2014-10-29
员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。...
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2014-04-30
为了进一步保持企业为的竞争力，J集团决定对其薪酬体系进行改革，启用了新式的云式薪酬制，激励员工更好地为顾客服务，打破传统的“固化结构”。...
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2014-12-28
人无完人，总会有疏忽过失之处。企业员工如果在工作中出现疏漏，给企业酿成损失，是应该对其进行处罚的。但在处罚员工时要讲究方式方法，制定科学的责任制度，讲究处理策略，这样能够...
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2014-12-15
岗位轮换并不一定适合于每一个组织，组织需要具备相当的实力才能启动。特别对于高管职位，不管轮岗能够提供多少发展机会，但如果操作不当，失去这些经验丰富的管理人员对组织来说是无...
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2014-05-09
如何才能让员工更敬业，管理者们从不同角度给出了许多建议，如：金钱、考核、机制、文化、尊重、责任、兴趣……这些都有道理。Zappos始终捍卫的是员工的幸福感，让我们来看看Zappos是如何...