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2014-05-29
在很多人心目中，高管都是坐在办公室，轻轻松松地指挥下面的员工的，但是在IBM，高管们却身体力行，帮助企业打造起了一个强大的知识型企业。他们到底是如何做到呢？...
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2015-07-26
华为20多年的高速发展，创造了中国民营企业发展史上的奇迹，成为中国企业走向世界的成功典范，在世界500强企业中，真正能够让全球企业界认可的中国企业，非华为莫属。华为是如何激励员...
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2014-12-25
企业的发展和内部凝聚力息息相关，所以众多的企业家对此大费心思。如何让员工卖力工作呢？在沃尔玛，有这样一个原则：顾客第一，员工第二，领导第三。...
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2014-12-12
应本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则，结合医院实际情况，按照情况摸底、设定结构比例、研究制订方案并组织实施岗位设置实施方案。...
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2015-04-15
意大利汽车巨头菲亚特将能力提高到前所未有的高度，开发“以能为本”的管理模式，从组织结构到薪酬体系都以能力为核心。菲亚特是如何构建体系的？又是如何实施考评制度的呢？...
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2014-10-20
员工流动会为企业带来额外成本，对于研发密集型企业更是如此。员工流失的原因是多方面的，作为企业这个主体，对员工的流失有着更多的责任。...
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2014-04-28
作为一家飞速发展的硅谷名企，坦丁姆计算机公司的管理是很有特色的，特别是其激励制度，对于高新科技人才的激励管理有效地让员工更好地为企业服务，提高创新性。...
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2014-12-10
关于职责，有“屁股决定脑袋”的说法。HRD的职责是什么呢？是战略层面的决策者，还是管理层面的执行者？ ...
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2014-12-24
雷士事件已然对雷士的运营和发展造成了严重的负面影响。有媒体指出：雷士照明目前正朝着最坏的方向发展，前途渺茫。而雷士一案恰恰戳到了中国民营企业发展的痛处——资本运作与现代管...
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2015-04-14
导师制在企业中已经越来越常见，资深员工“陪”新员工接受培训，附加成本不容忽视。企业如何选拔培训生？这种“陪跑”方式是否有效？新员工需要导师提供哪些辅导？也许辉门能够给我们...
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2014-11-14
传统的工作设计理念是根据核定工作量设置合理的人员编制。一般在进行工作设计前需要明确组织结构，依据各部门岗位数量和人员供需计划来进行定岗定编工作，并就是否招聘做出决策。通过...
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2014-10-18
人力资源管理策略的制定，需要根据企业的实际情况进行细致的分析，进而制定或调整出与企业现状最为匹配的方案，这才是使企业高效运作的不二法门。...
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2014-06-06
中国企业在调动员工方面，大部分是又要马儿跑，又要马儿不吃草。没有草吃，马儿是不愿跑的，没有劲的马儿，是怎么跑也跑不动的。而安利公司则是采取各种激励措施来调动马儿们跑。...
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2014-12-23
如何应对经济不景气的困境，历来都是企业研究的课题。2008年的金融危机，有的企业破产、倒闭，有的企业大幅裁员，在困境中艰难前行。奥康集团经过对公司和环境的分析，不仅没有在困境...
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2015-04-13
血性、天堂文化、螃蟹文化……你能想到这些词语出现在一家公司的能力素质模型里吗？什么样的表述更容易被员工记住？如何从无到有开发一套素质模型？这篇文章非常值得打算开发能力素质...